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希望和Pr-AVOD

广告视频点播(AVOD)现在指挥很多利益。几乎每个广告科技公司是银行CTV无法满足网络上显示。

毕竟,这个思路,消费者不能保持炮击了越来越多的广告免费服务,可以吗?

但现实是时候要赶上炒作。

AVOD去年在美国13亿美元的类别,根据一项新的MediaRadar报告。这一数字可能会增长,但也只占在线广告支出的3%。

YouTube,亚马逊和Roku有足够的CTV库存,但他们也越来越高花园墙在他们的平台。

五大AVOD球员——HBO马克斯,nbc环球的孔雀,发现+,Hulu和派拉蒙+ -占三分之二的广告支出。车几乎与整个广告生态系统,这是一个很多五马匹拉。

太多公司都指望太多增长CTV等应用HBO马克斯,派拉蒙+和孔雀来满足这些需求,即使应用程序。

说到这些应用起飞,“媒体”是迄今为止消费力最强的行业研磨AVOD广告、电视而线性指数较高的制药、食品和汽车。换句话说,AVOD现在骑糖高的媒体、娱乐和科技公司推广自己的应用程序和新节目。这种感觉能持续多久?

如果你要问,你买不起

成千上万的美国家庭收到了玩具和礼品目录从亚马逊在假期。这是很难令人震惊。但《纽约时报》报道称,许多消费者都惊奇地发现有一件事缺少目录:价格。

我的意思是,来吧,我们这里不买游艇。

但是没有价格标签在亚马逊的礼品目录指向重要电子商务和广告的趋势。

首先,定价变得更加紧密的供应链数据和因素,如广告品牌关注经营利润率,而不是针对以特定的价格销售。这也解释了为什么许多零售商和商店以品牌已经能够增加利润尽管供应链价格上涨。他们少跑黑Friday-style折扣和动态地提高价格在零售商。

食品和家庭主食是一个价格稳定”来回摇摆,有时受到ride-hailing服务的价格飙升更常见。和流行的乐高包或产品,可以迅速从丰富的末期(看着你,厕纸)受到“Bitcoin-like”的价格波动。

碳的电话

周一,SSP Magnite收购了碳,收益管理平台,出版商使用跟踪和运动属性。

碳是一个方便点的解决方案来支持seller-defined观众,这是现在流行因为卖家有很多库存在CTV的议价能力。流媒体观众的金矿的第一手数据,出版商和可寻址能力创造独特的受众细分和帮助。

此举也适合Magnite因为它总在CTV,占了三分之一SSP的收入。

“碳的技术将帮助建立的(非常)基础omnichannel观众创建工具在Magnite我们正在开发,“Magnite发言人告诉AdExchanger。爱游戏体育骗子

碳是一种小型acqui-hire,但可以帮助公司继续展示其价值(即ROI) CTV和视频广告服务器。

CTV的蜜月期消退,广告商将要求更多的控制和透明度,以换取他们将不得不支付相对较高的cpm电台记者。出版商和SSPs逐渐意识到权力(和金钱)只会到那些能证明他们达到了一个特定的观众或开一个业务的结果。

别急,还有更多!

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