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杂志媒体的数量继续快速增长。梅雷迪思的收购时代公司赫斯特(Hearst)收购罗戴尔(Rodale)后,该行业的大部分企业已缩减至仅剩几家大公司。但竞争对手已经成长为包括科技、数字出版商和“商业+媒体”公司在内的企业。
在本周的AdExchang爱游戏体育骗子er Talks上,我们听到了赫斯特数字媒体全球总裁Troy Young的讲话,他直言不讳地表示,未来发行商面临的一个关键挑战是展示广告推动销售。
他说:“出版商对结果进行量化的压力并没有减轻。”即便如此,上层漏斗型需求创造仍有一席之地,这种需求创造在今天还无法轻易衡量。他说,广告商仍然想要这些东西,“但他们对如何系统地获得这些东西以及如何量化感到困惑。”
另一个让媒体公司陷入困境的因素是,当关键合作伙伴Facebook不断转向时,如何预测社交受众。对于那些对算法的每一次调整都吹毛求疵的同事,杨没有多少耐心。“这太荒谬了,”他说。“在一项非经济协议中,如果你变得过于依赖分销伙伴,那你将面临风险。”
那么,面对分销合作伙伴和广告买家的压力,该怎么做呢?关键词是“敏捷”。
Young说:“媒体经历了发行稳定和不稳定的时期。”“当发行稳定时,无论是报摊、订阅杂志还是有线电视生态系统,你都能获得这些精彩的内容创造环境。当你经历了一个分销无法预测的时期,作为一个组织,你真的要灵活和适应。这就是我们现在的处境。”