“生活中的那么多发生在啤酒中，”Anheuser-Buarch Inbev的全球品牌副总裁Richard Oppent说。

现在，生命开始恢复一些常态的外表，AB Inbev正在努力进入以让人们离开房子的营销策略。

最近推出的电晕活动的主题是激发与旅游和户外伟大的重新联系，AB inbev将很快推出一个名为“您的桌子已准备就绪的斯特拉·artois的新活动它具有激励人们的经验激活和在餐馆喝酒。

“这是一个艰难的12到18个月，但我们从厄运和悲观的时候搬到了一个兴奋的时候，”反对者普遍普遍。他在美国以外的所有市场和全球Michelob超品牌上的所有市场上跨越斯特拉，Budweiser和Corona品牌。

“人们希望回到现场音乐，体育，酒吧，夜总会 - 有很多兴奋，隧道尽头有光明，”他说。

反对与adexchanger谈过爱游戏体育骗子。

爱游戏体育骗子adexchanger：您如何描述ab inbev的数据方法？

理查德对抗：我们在将清洁数据变得更好地进入我们的DMP时，尽管它正在变得更大的挑战，因为第三方数据发生了什么。因此，这导致我们更加强调建立第一方数据。我们需要能够与我们的受众交谈，在尺度上个性化并与其他社交平台交叉参考，同时也考虑数据隐私。

这将是谁将成为最佳全漏斗营销人员。例如，DTCS非常擅长他们的漏斗底部的数据，并使用Retrarging To Drive Chancessions。

什么是AB Inbev现在在其营销中优先考虑？

建立联系从未比现在更重要。我们正在承担我们对我们的品牌和消费者的普遍见解以及我们建立活动并决定花钱的地方。

例如，今年37年来培养寿命在37年来推出超级碗，以帮助鼓励人们接种疫苗。

但总体而言，我们的全球营销建立在四个关键的支柱上。第一个是创造力，并利用创造力来解决消费者问题。第二次正在发布，因为我们发现我们经常像传统广告商一样行动。第三是创新，而不仅仅是产品创新。我们的品牌扩张团队正在商品和体验等商品。如果人们穿着我们的商品，那通常比支付媒体更好。第四个柱子是可持续性。对于电晕来说，这可能是我们对零塑料的承诺，以及百货，我们的承诺在世界各地可持续地酿造100％的啤酒。

在什么方面，AB inbev的方式比广告商更像发行者？

我们最近推出了一个名为Corona Studios的全球内容工作室，我们有一个创意社区，我们挖掘世界各地。

我们从你可能会呼吁中断心态与短片内容到娱乐心态。我们每个品牌都扮演不同的激情点。斯特拉与食物有关，百威的体育和音乐和电晕旅行和户外活动。

例如，斯特拉是我们希望与寻求膳食的人员联系的品牌，作为寻求食物内容的地方，就像家里最好的餐馆和食谱一样。为此，我们带着见解。

什么样的见解？

我们正在创建数百件内容，以及我们对数字的热爱是衡量的能力。我们可以很容易地看到下降速率以及是否有高视角和参与，这使我们能够优化。

我们与有机内容一起出去，我们看到了什么工作，而且我们相应地调整。如果内容正在运行，我们会使用媒体计划加油，如果不是，我们可以拉动它或修改它。我们而不是依靠旧学校的传统研究，我们有基于现实世界中的性能的触发点，告知我们如何投资我们的媒体。

什么是ab inbev的付费媒体策略？

它归结为需要完成的工作。如果我们想驾驶到达，我们使用简短的形式，如GIF或短片，而Facebook和Instagram则适合在低CPM的建筑物范围内。如果我们想推动参与和浏览，YouTube更适合长型电影，因为人们在正确的心态。他们不只是通过他们的饲料和观看故事轻弹。

我们曾经专注于大型30秒电视点和保险杠，但现在我们花了很多时间确保我们所做的是平台的原产权。品牌仍然陷入到处使用相同内容的陷阱。

我们不希望任何死者以我们的内容结尾。它不必直接转换，但我们确实希望看到它对事件和商品销售等事物的影响。

这次采访已经编辑和浓缩。