您可以称其为热浪 - 但液体i.v.看到机会。

这个联合利华拥有的品牌使粉末添加到水中以改善水合作用（和口味），一周前开始了其首次国家品牌运动，包括其第一台电视，OTT和户外媒体购买。

液体I.V.被联合利华收购在2020年和六个月前，Procter＆Gamble的长期品牌总监Stacey Andrade是其营销副总裁。

Andrade说，该品牌和公司现在已经达到了一个“我们感觉很好地扩展的拐点”。

推动意识和教育消费者是业务的最高阶段。对于Liquid I.V.，它发现了其作为Facebook和Instagram品牌的早期吸引力，这意味着行使营销人员的肌肉非常不同。

液体I.V.安德拉德说，从大量消费者研究报告开始，其中一些发现令人惊讶。

例如，液体i.v.历史上有针对性的竞争运动，尤其是耐力运动员或那些在太阳上持续数小时的运动员 - 但事实证明，这并不是全国品牌努力的最佳重点。

Andrade说，运动员影响者类型是液体i.v.的第一批忠实客户之一，但为了达到较少活跃（且典型的）消费者，这项研究指出了高强度的活动和户外活动，爱好甚至放松。

讲故事的重点需要改变。然后是测量方面。

液体I.V.主要依靠与直接销售和归因相关的广告系列，例如会员式的社交购物交通或赞助的产品清单。但是，由于该公司正在添加许多新的营销渠道（以及那个旧的媒体），所以Liquid I.V.也在进行第一个媒体混合建模报告此运动。

安德拉德说液体i.v.added an MMM vendor “to be able to say: ‘Okay, as a body of evidence, is this really moving the needle in the way that we would like to so we have ongoing tracking of things like our awareness numbers or household penetration numbers?’” She declined to specify the vendor.

The new campaign won’t necessarily drive direct conversions, but Andrade said the MMM information following the campaign should demonstrate which tactics or channels improved brand awareness and, most importantly, which has an impact on consumers in terms of education about the value of a powdered hydration product.

她说：“从许多方面来说，这项运动就像对液体静脉注射的大考验。”

她说，嗯，对许多不同渠道的分析将是一个更彻底的分析。例如，如果针对该媒体的城市显示出液体i.v.的强劲增长，则OOH广告可能会证明其价值。与没有OOH安置的类似城市相比，意识和销售。并且可以通过第三方供应商与其他整个渠道一起判断整个频道，例如YouTube，Instagram和Facebook，而不是在其主义优化或自我报告的转换上进行判断。

但是，MMM的成本超过了品牌对合作伙伴进行调查并解析数据的价格。设置MMM程序需要时间，该品牌还必须等待，然后再分析结果。

在Liquid I.V.的情况下，该计划在竞选结束几个月后开始寻找和运行模型，“为了影响我们计划和决定明年的策略的样子，”安德拉德说。

她说，但是仍然有即时数据反馈和优化的空间。

“我对Liquid I.V.感到非常兴奋的一件事在我在Procter＆Gamble等长期以来的CPG品牌的背景之后，是DTC物业的好处。”她说。例如，因为液体i.v.拥有强大的DTC电子商务业务，它可以查看电视广告系列或OOH是否有助于推动数字流量，因为该公司可以通过跟踪特定市场中的搜索和网站数量来归因。

安德拉德说：“我想说的是短期，甚至是实时的，可以让我们根据需要旋转并保持灵活性。”

为了进行比较，P＆G洗衣品品牌没有提供可靠的第一方数据信号流的网站来评估其电视广告的功效。

安德拉德说：“随着我们的学习更多，当我们在这个上层漏斗上划分到到目前为止，这在很大程度上已经是一家性能营销公司时，它将阐明真正有效的推动意识的东西。”

例如，某些渠道完全专注于转换，但不要开车回家，以帮助人们了解Liquid I.V.的营销目标。工作并让他们将产品视为保湿益处。

“就能够讲述故事而不是以激光为重点转换的最佳回报在哪里？”安德拉德说。“答案可能会发展我们的营销策略的未来以及我们选择优先级的平台。”