飞船进入应用商店优化Gummicube的收购

应用商店的可发现性一直是一个战斗。

但付费用户获取成本的上升加上苹果的iOS最近的隐私变化意味着摘下手套。

“优化和最大化有机物可以变得非常重要,当用户收购漏斗的效率较低,”戴夫·贝尔说,首席执行官和共同创始人Gummicube应用商店优化(麻生太郎)公司,收购了这一周三飞艇。

布雷特凯恩,飞艇的首席执行官和总裁,拒绝透露交易价格但Gummicube说所有的80名员工将加入飞艇,让其员工人数367人。

飞艇提供软件帮助品牌应用内接触,传递和保留,包括上个月推出了一个平台,允许公司发布应用程序功能而无需编写自己的代码。

凯恩表示,结合飞艇和Gummicube意义因为营销人员希望更大的洞察力和控制整个应用营销漏斗,从发现和下载到货币化和留住用户。

重要的是要保持人一旦下载一个应用程序,但是应用程序必须在第一时间被发现。

然而,许多大品牌的应用不做太多的应用商店优化,因为他们认为他们的品牌是众所周知的足够不需要它,凯恩说道。

“这里的重点是创建端到端,”他说。“我们认识到,通过进入过程之前,我们有机会更好地教育我们的客户需要提供忠实用户。”

飞艇/ Gummicube合并在很大程度上是一个数据。

Gummicube的核心产品是一个应用程序商店智能工具称为Datacube,分析苹果应用商店和谷歌搜索数据比较关键字排名,趋势,非品牌关键词的竞争对手所使用和其他搜索相关模式。

计划是让这个数据超出搜索飞艇的品牌客户可以在他们的应用程序通知特性和功能,包括新员工培训经验。

“我们设想,营销人员可以使用这些搜索洞察力和相关数据收集用户收购创建新的类型的新员工培训经验的,而不必等待开发人员去做,”凯恩说道。

关注完整的应用经验,从搜索到生命周期价值,是一种差异化的方法从提供的其他地方,凯恩说道。营销云想要做的一切都在阳光下,和点解决方案零在一个特定的频道,喜欢电子邮件。

“应用程序是数字中心的经验和世界上几乎每一个消费者的移动设备在他们的手,“凯恩说道。“这就是为什么我们完全集中在应用程序的经验。”

但应用商店优化还可以降低用户采购的总成本和“弥补效率低下”与苹果的攻击力和在Android上变化,贝尔说。

”优化的经验存储、最大化有机物运行A / B测试来压低成本的用户收购——所有的这些都是现在变得越来越重要,测量变得越来越模糊,”贝尔说。“这是麻生太郎的运作非常成功的一个重要原因。”

Gummicube飞艇的第五收藏在过去的十年中,最近的短信商务公司2020年ReplyBuy和移动的A / B测试平台2019年Apptimize

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