华尔街预言家丹·萨蒙说上个月在AdExchange爱游戏体育骗子r的Programmatic IO会议上，“每一家面向消费者的公司都将成为广告公司。”

最近的一个例子是:周三，销售护肤品和保健品的多层次营销(直销)上市公司如新收购了移动商务初创公司Mavely。

该交易的条款没有披露。

Mavely为直接面向消费者的卖家提供电子商务广告解决方案，并拥有自己的应用程序，拥有数千名(有时是数万名)粉丝的小规模影响者可以使用该应用程序，通过分享产品赚取佣金，并创造更多销售。由于Mavely专注于时尚和化妆品，所以使用该应用的大多数有影响力的人都是女性。

Mavely的技术授权业务是通过DTC品牌的呼入电话发展起来的，这些呼入电话要求为其购物奖励工具贴上白色标签，包括为在社交网络上销售产品的网红提供一个虚拟店面，以及一个自动记录关联销售的网站和社交按钮。如新就是这样一个品牌合作伙伴。

到今年年中，如新决定将恋情从约会发展到同居。

Mavely首席执行官兼联合创始人埃文·雷(Evan Wray)表示，对许多企业来说，疫情既突出了他们的技术需求，也让他们更加关注社交商务。

据雷表示，Mavely将继续作为独立业务运营，目前没有与如新的任何直接竞争对手合作，因此不会有任何关于潜在冲突的尴尬对话。

他表示，如新之所以愿意接受收购要约，是因为两家公司在社交媒体商业领域有着共同的愿景，而Mavely作为一个价值数十亿美元的DTC品牌的一部分，将获得更多分销和增长投资支持。(如新的市值为22.5亿美元。)

但如新的好处也很明显。

作为一个传销品牌，如新依赖于区域和附属合作伙伴购买和转售其产品或引入新的卖家。如新全球战略和企业发展副总裁杰夫·史密斯(Jeff Smith)表示，这些人是零工经济工作者或社交媒体创造者，他们通过自己的账户赚钱，但不是全职影响者。从这个意义上说，如新的附属卖家和Mavely的纳米影响者名单有很大的重叠。

Smith表示，Mavely将成为如新提供给卖家的应用和工具包中的免费功能，目前正处于测试阶段。

史密斯说，除了向其附属经销商免费提供这项技术外，如新现在还将基于商业的广告技术视为一项核心能力，这就是为什么该公司决定购买而不是自己开发这项技术，或者继续使用Mavely的产品作为客户。

Smith表示，收购Mavely“使我们对这一路线图拥有更多控制权”，并激励该公司创造如新销售，即使该公司是一家独立企业，掌握着社交商务的脉搏。

例如，通过facebook、Snapchat和GoogleTube等渠道获取客户的成本越来越高。与直接使用社交广告平台相比，Mavely能够更有效地引导新卖家加入《如新》的联盟计划，因为每用户获取成本正在飙升。

雷表示，社交广告平台成本的上升也使商业广告技术更具吸引力，因为它迫使品牌寻找其他销售渠道。

上个月，Instagram在Stories的帖子中添加了链接分享功能，这样任何账户都可以将浏览者链接到网站上——这对小规模的有影响力的人来说是一份巨大的礼物，他们现在可以发布从属链接，并从他们的Stories内容中赚钱，即使他们没有赞助商。同样在上个月，包括Instagram在内的Facebook广告平台也公布了广告价格跳了四分之一因为在苹果iOS 14.5推出后，广告定位数据变得稀缺。

雷说，这些平行的趋势——不断上升的社交媒体成本和内容创造者更好的盈利工具——使如新这样的DTC品牌更有吸引力，拥有购买和销售广告的手段，或以固定价格获得新客户。

“现实情况是，Facebook、Instagram和其他平台变得太贵了，”他说。“如新和Mavely走到一起，是因为我们都看到了社交商务的机遇，并在品牌寻找替代上涨的围墙花园价格之际，抓住营销预算。”