二十世纪对类别领先品牌的干扰很少。

Del Monte Fruit，Nabisco饼干，金牌粉，Sherwin-Williams Paint，Gillette Razors，Lipton Tea，象牙色的肥皂，一切都是每个消费者的企业，1923年的美国顶级品牌是60年后的相同类别领导者。

但近一个世纪，这些排名开始崩溃，根据IAB的第五届年度品牌中断报告，根据300品牌的调查，其中一半是大型现有的，其中一半是数字本土初创公司。

历史上，顶级品牌被挑战者屏蔽，因为只有最大的广告商可以运行国家电视广播，只有大型零售和杂货连锁店才能运行国家电视广播，刚果·罗富尔格兰德尔·罗滕贝格表示。

“现在[那些品牌]正在失去分享到一支努力补充的小型破坏者军队，”他说。“媒体零售卡特尔免受破坏的影响 - 现在保护已经消失了。”

据报道称，流媒体视频和媒体平台中的流媒体和媒体平台革命的革命的兴起是主要的催化剂，这些主要催化剂是帮助数字且电子商务初创公司赶上电视依赖的遗留品牌。

CTV赶上了

CTV和其他数据驱动的视频选项给出了新品牌的工具，可以在没有线性电视的情况下达到缩放的国家观众，以前是主要车辆在全国各地移动产品。

首先，消费者采用最终存在用于独立缩放品牌渠道的CTV和线性替代品。2019年，三个美国家庭中的大约一个人没有单一流订购。不到一半有多个订阅。快速前进两年，46％的美国房屋有四个或更多的流订阅，而在没有流媒体服务的情况下少于一个。

大流行通过在2020年的大部分时间里抵消家庭中的人们加速了CTV趋势，并强迫许多人重新思考他们的电缆网络包。

但是，CTV品牌广告采用的更重要的长期驾驶员是Rothenberg由政府机构和科技平台（即苹果和谷歌）呼吁最近的“隐私痛苦”。

IABS调查中的品牌引用的主要原因是CTV的增加，是可疑的（27％）和性能可测量（16％）。达到首次客户并获得增量达到的额度是仅8％和6％的品牌营销人员的优先事项。

苹果的应用程序跟踪透明度框架，加上谷歌Chrome的（最终）第三方Cookie弃用的承诺，拥有品牌冲洗其他媒体频道，为可寻址库存，Rothenberg说。

“这对媒体视频行业来说是一个大的净利益，”他说，因为这些渠道目标被识别的用户账户 - YouTube，Roku或Fire TV用户，说 - 或可寻址的家庭。

商业媒体革命

在线购物和编程广告的融合也是在现任品牌上获得的强大工具。

“到目前为止，[DTC品牌]最强大的媒介是我们广泛地称之为”社会商业“，”Rothenberg说。

即使在Facebook商店发生了相对较小的购物，该公司现在已被称为META的公司去年与Shopify合作，Facebook广告平台仍然是一个庞大的商业司机。Rothenberg说，百分之大部分的品牌现在与社交媒体影响者直接与社交媒体影响者直接合作，大部分增长都是较小的社交媒体账户，而不是主要的名人认可或赞助的内容。

在这些在线环境中，数百个甚至数千个竞争对手的产品可以竞争印象 - 而不是物理货架上的少数品牌 - 一个品牌的数据资产和精心有目标的运动可以克服规模制造和零售商关系中的传统优势。

Rothenberg表示，遗产品牌仍然是零售商拥有广告平台上的主要消费者，包括沃尔玛连接，目标巡航和克罗格尔精密营销，以命名为数。但这主要是因为这些商务媒体企业相当开辟起来，仍然主要被用作现有购物者营销安排的扩展，即，品牌在店内标牌或优惠券促销上的零售商如何合作。

零售商自己正在求爱数字原生品牌。

“我们的假设只是，大型砖块零售商需要比较小品牌需要较小的品牌需要大型零售商，”Rothenberg说。

由麦肯锡和IAB进行的研究表明，70％的美国人在大流行期间尝试了新的购物渠道，其中44％的年轻消费者（千年和Z Z）试验新品牌。在过去一年半试图新品牌的人中，84％表示他们计划坚持新品牌。

“零售商集中在罗滕贝格州的新品牌和重新思考传统的购物者营销与年轻客户的建立关系。”Rothenberg说。“他们正在进一步促进破坏品牌的竞争力，以及为100年而成为合作伙伴的现有品牌的挑战。”