当AT＆T在2018年首次宣告其广告部门Xandr时，它有大胆的汇款重新投入广告从电视开始。

但相反，电视，拥有所有竞争利益，旧科技和遗产商业模式，重新发明Xandr.。它的领导者Brian Lsoter，意外辞职，一周前，单位 - 作为AT＆T货币化战略的重要支柱进行了亮相 - 是被警告吸收。

本周在大故事上，这个团伙会看看如何以及为什么Xandr的野心变得更加谦虚 - 以及为什么这可能最终是广告技术单位的好处。我们将研究电视传统结构的力量如何破坏Xandr的较大野心，以及它面临的技术挑战。例如，AppNexus - 它被收购的广告技术公司为其交换供电 - 起源于服务数字显示，而不是电视或视频。

同样在这一集中，我们将挖掘Bopis。虽然在网上购买的概念和在商店拾取并不是新的，但在大流行期间杂货相关电子商务的增长推广了它。但是，虽然沃尔玛如沃尔玛等一些砂砾正在升级其现有的Bopis能力，但其他包括目标，包括目标，正在将其暂停。

我们还会考虑更小的，更多的区域和当地链可能会达到Bopis和Ecom的增长。