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今年9月,运动的无广告时代正式结束。
在2016年首次推出订购业务,运动被《纽约时报》去年1月收购价格为5.5亿美元。
Sebastian Tomich体育的首席商务官和长期固定在《纽约时报》的广告技术部门,认为《纽约时报》可以使用它构建一个出版业务蓝图在运动。包括货币化通过订阅和广告,而不影响另一个。
他还认为广告是一个容易卖体育球迷比新闻读者。
“球迷几乎想要广告经验的一部分,因为他们用于所有集成你看到当你去游戏,当你在电视上看,“Tomich说。“地里成熟得做创造性的东西。”
下一步运动的使命,成为全球领先的体育报道包括生产更多的音频和视频内容,可能启动一个流媒体渠道和扩大其在亚洲的足迹,非洲和中东市场。
AdExchanger Tomi爱游戏体育骗子ch说话。
爱游戏体育骗子AdExchanger:什么样的广告体验你的运动吗?类似于其他纽约时报属性如何你想要吗?
塞巴斯蒂安TOMICH:在体育媒体,没有大量的优质产品。你从广播媒体当作下游对待数码产品。这是一艘出售片头广告。
类似运动了编辑,我们想让广告产品有点从激烈的竞争中提升。我们可以在《纽约时报》,把我们所做的运动,这将是一个胜利。但是我希望能够做一些专门为体育爱好者。
你有什么想法?
在品牌和运动员有机会合作。你可以把一个应用程序就像一个物理空间,有品牌自己的特定区域。我们可以自己的当地市场——例如,一个品牌可以赞助我们明尼苏达州野生覆盖,把东西还给野生的粉丝。
有广告你不想运动?
片头广告视频的一件事我知道人们会支付的。我们支付的产品,所以我们很难做片头。你在评论里看到它当一名记者把YouTube视频插入的内容和广告出现。你的负面反馈,我们甚至不卖广告。
扩大到其他媒体渠道,就像一个CTV通道,对于你的发展计划吗?
我看不出我们获得体育(广播)的权利,与亚马逊竞争,迪斯尼和苹果。但是其他的都是放在桌子上。体育是一种视觉产品。和体育电台是一个巨大的产业。体育播客是我们已经站稳脚跟,和我们有一个新型的视频业务,无疑会增加。我们现在不做任何生活事件,但是我们会在将来。
运动有很多播客,包括Tifo足球播客。你播客货币化的方法是什么?
播客是去年我们最大的业务的一部分。
我们将继续做主机读取和创造性的项目,是横跨播客或联系我们在音频所做的报道。我们编程,运行的音频。我们还看到了一个机会运动的音频业务连接到时报的音频业务。
我只看到可编程音频增长。但是音频会以同样的方式其他广告格式已经:淘金热,平台,市场的中间部分被消灭,和东西的左支安打和利基播客,这可能需要更多的自定义如何赚钱。
你说,体育是专注于直接销售,但是如果没有直接买家的印象,你默认打开拍卖吗?
首要任务是直接第一,优质编程PMP和PG next,然后公开拍卖。
现在我们已经打开。但我的梦想是卖完了,没有去打开市场。
你的多媒体播放器将在其他观众从《纽约时报》的投资组合?
我们共享相同的技术栈。过去,《泰晤士报》一直被视为与不同部分旅游新闻品牌,风格和运动。现在成为一个品牌,与纽约时报消息,Wirecutter,游戏,烹饪和运动。和下面一个广告技术堆栈,可以在整个投资组合。
你可以买观众段;你可以买广告经验;你可以通过编程方式购买。
运动最近推出了一个一级方程式垂直由啤酒。赞助必须扩大覆盖区域吗?
我们报道的梦想是为每个运动双重收入来源。有一些体育,我们没有看到一个订阅的机会,但我们确实看到一个广告的机会。网球是一个例子——这是季节性的,与专业大的峰值,但很难想象每天网球报告,大量的人支付。
在F1中,现在外面的收费。长远来看,我们看到一个订阅的机会。但是现在,我们有赞助商,我们要专注于把他们大观众首先,然后随着时间的推移,我们可以看看建筑订阅业务。
还有其他出版企业你模仿或兴奋现在好些了吗?
不是有很多伟大的创新在出版和媒体的例子。我希望新公司发芽了根植于创造价值的人,不只是销售广告。
我从2008年开始出版,所以我经历过困难时期,产生了一批新的数字媒体公司。我希望我们可以看到同样的事情。
这是经过编辑的采访内容和浓缩。
