在本周的adeexchan爱游戏体育骗子ger Talks节目中，我们将与Prohaska Consulting的负责人Matt Prohaska进行讨论。Matt将在即将到来的AdExchanger上发表一个关于住宅项目的研讨会报告爱游戏体育骗子编程I/O旧金山会议将于4月10-11日举行。

马特·波哈斯卡(Matt Prohaska)是最受认可的项目顾问之一，他拥有一个由数十名顾问组成的网络，为品牌、出版商、科技公司和投资者提供培训和指导。

以他的名字命名的公司最初是作为出版商的合作伙伴，努力解决如何组织销售团队、创建数据产品和整合技术的问题。如今，它还为买方提供支持，在合同所有权和代理管理等领域提供咨询。

在这一集中，Prohaska描述了一些常见的关于内房的误解，以及品牌如何演变他们的合作伙伴模式。

他表示:“人们很容易认为这是一个二元决策。”“但这都是灰色地带。这是一个光谱。”

为什么不呢?机构多年来一直持有DSP文件。“两年前，我们经常问机构，你们的马厩里有多少dsp ?包括特定频道的数字电视、区域的数字电视和垂直的数字电视。“现在的答案是大约5到10个dsp。”但对于一个品牌来说，管理起来仍然有很多。

他说，当内部住房失败时，最常见的原因是人才。“很多人没有意识到人的因素，也没有意识到自己做这件事有多么困难。”

品牌放弃内置房的另一个原因更为积极:代理公司变得更好了。“并不是这个品牌失败了，而是广告公司改变了他们的方式。”

在这一集中:拓展咨询业务最困难的部分。国家广告商协会想要什么?还有回扣吗?