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拜耳消费者健康的数字战略副总裁乔什·帕劳（Josh Palau）在代理地的土地上度过了数年，然后才能进入“客户”。在本周的播客中，他描述了内部的搬家（他曾在康卡斯特（Comcast）和J＆J等品牌工作）如何教会他专注于数字。

帕劳说：“从字面上看，我每天早上都在一次销售会议上谈论频道组合的去向。”在内部也意味着要处理代理合作伙伴看不见的因素，例如限制和内部政治。“这有助于我对发生的所有事情的想法。”

在这一集中，他谈到了围绕媒体，尤其是数据的变化规则。他引用了第三方受众数据的持续关注，包括准确性和成本问题。但是他仍然是一个信徒。

同时，第一方数据（通常是黄金标准）有自己的危险。例如，“来到我们网站的人，我们确定他们是我们想要的人吗？我们需要确保我们不会在优惠券寻求者周围建立外观类别，因为这是一个非常便宜的细分市场。”

也在本集中：在程序化时代建立品牌，双头垄断的持续吸引力和广告预算的增长缓慢。