“品牌意识到“从营销人员的角度探索数据驱动的数字广告生态系统。

今天的列是由玛丽莎塔尔顿，首席营销官retailmenot.。

建立强大品牌是任何公司的优先事项。过去，它被视为自己的目标，与业绩营销分开。这两者通常被谈到作为两个不同的活动，并且媒体混合分配在品牌 - 与性能分布中储存。

然而，景观发生了变化，营销人员需要为两者的鸽派做准备。品牌想要增长和差异化，但不能单独对品牌或性能的投资进行。现在最佳实践表明，最智能媒体方法是那些完成品牌建设和性能效益的人。

传统上，性能营销主要与数字渠道相关联，其实力具有很强的可测量性，特别是在本季度采取行动。不去爱的种种？每个人都在品牌上放弃了焦点，并在这种方向移动媒体。

但它并不简单。营销人员需要寻找超越一两渠道的媒体合作伙伴和代理商。相反，品牌机构需要对可衡量的投资回报率负责。

我看到一些营销人员可以开始获得创意的地方。

性能营销需要建立品牌，但以更个性化的方式

营销人员应以一种更为一方的方式考虑他们的信息和内容策略，知道他们可以针对特定的受众。分析和自动化将创建需要更多工具来评估景观和观众。

这并不意味着我们应该从过程中删除创意。随着内容卷升起的增加，需要更多的创意，并且需要测试乘法。内部品牌团队必须创造强大的声音，清晰的创造性简介，以保持性能和品牌营销人员以其目标凝聚力。

营销人员也开始重新考虑一个完全编程的广告计划，支持更多手动购买媒体。这确保了他们的创意与它以品牌安全的方式提供的上下文匹配。营销人员可以从他们的代理商要求更多地要求更好地使用品牌建设和性能的绩效媒体。

品牌和创意必须了解如何更好地整合分析进入他们的过程

将强大的见解和数据纳入创意过程中可以帮助品牌团队更深入地扩展广告。

许多公司根据渠道建立他们的品牌创意。通常情况下，这可能会导致孤岛提供较大的代理合作伙伴，该合作伙伴正在构建电视和品牌资产，而剩余的数字和印刷资产被委托给内部设计团队或其他合作伙伴。相反，公司应该建立一个中央，关键消息 - 一个关键价值主张，消息或索赔 - 并创建周围的所有资产。

一个高度成功的品牌建设和绩效媒体车辆retailmenot.已经测试过是数字收音机。它不仅是超级目标和可衡量的，它具有对品牌考虑的最高影响之一。

不管您的团队选择哪种车辆或渠道选择，公司的创意团队和品牌机构合作伙伴必须转移，并且必须开始在可用数据周围交叉上运行。

个性化是表赌注

广泛的细分不再适用;我们的沟通必须使用移动营销自动化工具一对一。

营销人员现在可以争取更多一对一的营销，因为数据和洞察力允许我们在踏入某个商店和购买特定项目时看到特定的消费者。当然，营销人员必须采取必要的预防措施来通过允许消费者决定他们希望进出的个性化因素来获得用户的信任。目标应该是帮助客户找到他们正在寻找的东西，同时还可以去除个性化的任何和所有“令人毛骨悚然”因素。

但是，随着数据开始推动更多我们的媒体组合，品牌和性能可以共同努力，实现在合适的时间向合适的人提供正确信息的目标。当营销团队和分析团队之间存在强有力的伙伴关系时，CMOS可以更好地了解他们的营销资金的营销。

品牌营销人员应该在创意背后的分析和数据中熟悉，而数字营销领导者必须与品牌目标同步。绩效营销团队和品牌团队都加上其代理合作伙伴关系，对业务的成功同样重要。

但是，每个必须在数据的数据，见解，增加消费者对无缝经验的需求以及以集中方法创造内容的需求时，继续发展。

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