“数据驱动的思维”由媒体社区成员撰写，并包含有关媒体数字革命的新想法。

上个月，在伦敦的一次活动中，全球品牌聚集在一起谈论广告技术，一位主持人向房间里的每个人都询问了房屋。一个大品牌向他们举手表明他们没有内置 - 一家机构仍然完全处理了他们的付费数字广告系列。

当受到质疑时，事实证明，他们与多个技术供应商有直接合同，还雇用了内部数字专家。

五年前，这将被认为是一项先进的内部计划策略。但是今天，有太多的内置风味。该术语本身已经有点像“程序化”，在该术语中，整个组织的含义变化很大，以至于单独使用它几乎没有意义。

现在重要的不是品牌如何定义“内部”，或者实际上他们完全“内部”，而是他们是否战略性地和周到地处理数字广告。

内置的灰色区域

有人认为，内置是一个受益的人在广告媒体上宣传的术语。内置被视为数字广告成熟度的晴雨表。

较大的咨询公司似乎是这里的主要赢家，以昂贵的数字转型计划的幌子推出了高级复杂索引和审核。

现在，听到一个品牌谈论提高其数字广告专业知识所采取的缓慢而稳定的步骤，就像听到一个完全刚刚起步的内部广告代理商所采取的缓慢而稳定的步骤一样（令人耳目一新）。

例如，可口可乐的全球营销和媒体服务部管理该品牌与中央广告技术和数字媒体合作伙伴的关系，重点是建立标准化和数字最佳实践。这需要缓慢而稳定的方法。同时，惠普（HP）拥有120人的强大数字媒体团队，在付费数字上，动手动手付出了很多。

两种策略都反映了他们的组织，并代表了内置的不同风味。那么，当我们谈论今天的住房时，我们到底是什么意思呢？

这取决于您作为一个品牌如何比不断变化的数字生态系统领先一步。换句话说，创建适合您内部组织的模型和步伐。

对于许多大型全球品牌来说，这个过程感到非常艰巨。对于那些历来依靠传统渠道（例如电视，商品销售和赞助）来建立品牌的人来说，尤其如此。但这根本不需要令人恐惧。

维护，而不是动荡

从大声，自上而下的数字转换方法开始，这并不是前进的唯一方法。大多数品牌只需要从简单的数字广告中开始。

识别出简单变化或标准化（例如跨产品和地理位置的数字营销KPI）的较低的水果机会通常是自然的下一步。从那里开始，随着时间的推移，媒体性能的提高和数字的比例更高。

这种方法不太可能将所有东西都带入您自己的建筑物的墙壁内。它更类似于在整个季节变化的花园的维护，并确保其具有承受偶尔出现意外风暴的结构。

不要将其视为内置。将其视为持续的美化环境。

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