“数据驱动的思维”由媒体社区成员撰写，并包含有关媒体数字革命的新想法。

我们正处于另一个激动人心的一级方程式赛季之中，因为这项运动体验前所未有的受欢迎程度。

在这个数十亿美元的行业中，最高的表现就是一切。在赛道上比赛的球队每年花费数亿美元，以确保他们的汽车是一流的。这笔钱的大部分都用于详细跟踪性能的每个元素，并实时来自汽车上的遥测传感器。

当然，赛车并不总是这样。四十年前，团队仍在使用秒表来计时他们的圈速。

像F1汽车一样，营销界也生成数据。不同之处在于，它与任何可以帮助品牌经理做出那种可以改变F1团队游戏改变者的决策的东西没有连接。

对于所有关于自动化和实时测量的讨论，营销仍然比秒表要比现代赛车更接近。可以通过一些小调整来改变。

集会营销坑工作人员

了解一级方程式和广告之间的数据差异的一种方法是研究赛车队和营销人员为何收集数据以及能做什么。

现代F1机组人员的设置类似于火箭发射，团队密切观看监视器和阅读数据。当然，他们正在测量速度，但也可以拖动，阻力，燃油消耗，轮胎，热量和数十个元素。在比赛中，团队可以使用此信息来实时做出战略决策和调整。何时更换轮胎以及何时节约燃料的决定可能是一级方程式1中的胜利和输球之间的区别。

当然，F1球队不仅在比赛当天出现，还要改进引擎并希望获得最好的。他们反复进行测试。在练习跑和合格的热量期间，从汽车上的所有接触点收集了数据。这一切都是由专家团队分析的，并用于制定比赛当天的最佳策略，当时结果实际上很重要。该信息为监视和优化的一个季节的过程提供了希望，以期在赛季结束时筹集冠军奖杯。

同时，尽管实时数据，分析和优化的概念已经填补了十年的广告技术销售表，但在实践中，我们仍然看不到这一点。

营销团队应监视资产使用，人才权利，创造性，覆盖范围，频率，响应，转换和投资回报率。当传递和使用这种性能数据级别时，通常会发生后广告系列完成。全球媒体活动有长达一年的运行时间，这意味着直到一年后才检查其中一些数据。这减少了及时调整和优化的任何可能性，以改善结果。

营销人员拥有实时更改的数据和工具

营销数据只需要更快地移动即可。资产过多的生产已成为全球品牌的规范，但营销人员很少能够对全球运作方式进行任何分析。

数据并非由一个集中的监督机组人员实时共享，因此在其他市场中无法交换创意。实际上，全球营销部门可能永远不会知道各个市场选择不使用某些创意资产。

最终结果是，充其量，品牌在广告系列结束时收集数据，审查结果并对下一个项目进行调整。这相当于F1球队从看台上观看比赛，然后在他们的两名车手最后一次来看看他们是否可以弄清楚原因之后，hu缩了一下。

具有讽刺意味的是F1团队依靠AWS对于云托管 - 相同的云基础架构为许多营销数据和测量平台提供动力。没有理由广告空间无法具有相同的实时功能。

赢得数据

现在是营销人员做所有F1团队做的事情的时候了：练习，测试，迭代，学习和反应。他们需要将运动的第一天视为测试或“实践”。通过实时优化广告系列，早期信号应改善全面竞选活动的总体投资回报率，以及对人才的投资和未来竞选活动的创造力。

营销人员可以迅速，精确地启动复杂的计划。他们可以观看广告系列的发展，因为他们跟踪跨屏幕的性能。这样做将对品牌的底线产生巨大影响，帮助他们放下秒表并获得更多收入。

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