在本周的“大故事”节目中，詹姆斯·赫尔彻为我们讲述了亚马逊的联盟计划。本周早些时候，他发表了报道亚马逊是如何将第三方供应商从该程序中移除的。
我们将探讨发生了什么，以及为什么亚马逊做出了这个决定。简而言之，剔除这些供应商提高了亚马逊的利润率。联盟网络过去常常从整个购物车购买中提成，而不仅仅是他们所链接的产品。亚马逊决定切断联属网络，建立与出版商的直接联系，也是一种供应路径优化的形式。
当然，与亚马逊直接合作的出版商没有问题——如果没有COVID-19，他们也会有问题。作为的信息指出的那样在美国，亚马逊已经暂停了这些出版商直接关联的交易，但只是暂时的。亚马逊(Amazon)正不得不重新考虑其供应链，因为它只优先考虑必需品。为了帮助完成积压工作，它暂停了与在线酒吧的商业营销交易。
在这一集中，我们还将关注大流行对体育营销造成的破坏。随着“疯狂三月”，NBA和NHL全部取消，2020年奥运会将成为2021年奥运会——更不用说即将到来的MLB和NFL赛季了——那些广告资金和前期承诺会发生什么变化?
艾莉森Weissbrot需要看一看。
那些尚未被最终取消的活动的赞助商正在采取观望的态度。在广播方面，NBCU基本上允许赞助商将他们的承诺转移到2021年，而联合制作了现已取消的NCAA疯狂三月锦标赛的特纳，则允许赞助商将他们的支出转移到特纳投资组合的其他部分——并向陷入困境的品牌提供退款。
但这些安慰奖足够吗?如果你的品牌计划在2020年夏季奥运会期间推出大型产品，那么一年后库存还值吗?此外，广告客户必须考虑——在大多数情况下必须重新考虑和重新拍摄——创意，这可能要到2021年。
