在市场上还有另一个广告支持视频的空间吗？

灵魂娱乐（CSSE）的鸡汤，拥有应用程序噼啪声和爆发普罗里克斯，这就是这样。

该公司以其升高的儿童和青少年奖励系列而闻名，于2017年获得自动电视和电影经销商屏幕媒体风险投资，并与其子公司Popcornflix。2019年，它通过从索尼的噼啪作响来扩大其流动野心。

“CSSE正在生产和分销业务中，”裂纹加的总裁Philippe Guelton说。“我们希望也有直接的消费者关系。”

该公司现已运营两个应用程序，这些应用程序在一起达到3000万活跃用户，并在裂纹加上伞下提供10000部电影和电视节目。Crackle Plus还代表了广告销售，专门用于动漫流动服务私货和武装般的Crunchyroll，给广告商提供广泛的动漫内容。

虽然popcornflix提供了一个广泛的背目录，但裂纹侧重于与CSSE的鼓舞人心的讲故事DNA对齐的原稿。应用程序源从屏幕介质中的内容具有与独立生产者的关系。

尽管市场竞争力，但裂纹加上受益于此在Covid-19锁定期间撞到流动今年。3月和4月，在其应用程序中观看增长30％至40％。

Guelton与Adexchanger爱游戏体育骗子说话。

爱游戏体育骗子adexchanger：是否有机会整合噼啪声和爆发？

Philippe Guelton：他们都拥有高品牌的认识，它们都是100％vod，所以我们正在寻找将后端放在一起。

但他们有不同的受众。Popcornflix有经典和家庭娱乐。它更像是TUBI，深入的内容库。裂纹更加千禧一统，有原件。

Crackle Plus如何使用屏幕介质？

我们有一个强大的内容收购手臂，以丰富裂纹。我们可以以可持续的方式专注于未能破坏银行的可持续方式。

我们在CSSE的模型是显示生产经过品牌集成或税收抵免的优势，所以我们可以将危险置于前面。因为屏幕媒体拥有数千小时内容的权利，因为我们有无穷无尽的访问权限。当内容来到噼啪作响时，它被修改，国际权利已售出。它是一种实惠的方法，可以创建其他vod平台没有的独占内容。

在去年，电视节目和裂纹上的电影的数量翻了一番。我们每个月都会发起新的原件。我们将在明年有200小时的原始内容。

您如何将内容与拥挤的Avod市场区分开来？

逃避，娱乐，工作室电影和旧电视节目总是将成为产品的一部分。但我们专注于鼓舞人心的内容，我认为我们的竞争对手正在做。

去年秋天我们推出了“从破产”，我们在公司的股东Ashton Kutcher生产。该节目侧重于学生债务，帮助年轻人弥补他们的财务状况。这是有史以来最成功的裂缝，我们明年推出了第二季。

我们还推出了“参加比赛之路”的纪录片，这落后于NASCAR的场景，“任何事情都是可能的”，它讲述了一名NBA冠军的故事，他在刚果共和国旅行，成为一个鼓舞人心的人物。这些展示不仅受到了用户的追捧，而是由广告商寻求安全的环境。

什么是裂纹加广告商音高？

它从内容开始。我们生产的节目是独一无二的，成功的，并带来了大众观众。广告商总是对此感兴趣。我们也敏捷，灵活，快速移动。品牌可以来到我们最后一分钟的活动，我们找到了与他们合作的方法。

独立的一个好处是我们可以与每个人合作。我们推出了与Philo，Xumo，Pluto TV和Xfinity Flex的分销交易。其他人被视为敌人的媒体小组斗争。

我们很多竞争对手都在建造围墙的花园并重用他们自己的图书馆。我们可以与很多合作伙伴合作，我们非常专注于独立生产者。

您的噼啪声策略是什么？

很多其他vod平台始于编程。当我们购买噼啪声时，它具有强大的直接销售专业知识。我认为从程序化到直接直接到编程更难。

在一个Covid-19世界中，购买盲人并不热情。他们想知道他们在哪里运行，所以我们的直接销售努力非常关键。我们看到从Covid的直接努力比编程快得多。但我们[还]编程保证交易。

我们销售受众以及品牌和产品集成。我们灵活地利用许多供应商，包括飞轮，Spotx和Programational Sales的Telaria，以及尼尔森和ISPot电视进行测量。

你带来了哪些新的或创新的广告单位？

噼啪声已经提供了一半的传统电视的广告负荷，但我们总是希望改善。

我们宣布了一个名为Freeview的新产品，允许用户与广告互动以获得无广告的体验。用户获胜，因为他们花了更少的时间观看广告，品牌赢得了，因为这种互动值得更多，这是一个更高的CPM，因为客户端有100％的声音。

你在前面卖吗？

我们现在有前期对话，但机构和品牌今年不太愿意做出大，具有约束力的承诺。他们更愿意立即进行分散投资，这是我们有机会获得更大的苹果的机会。

这次采访已经编辑和浓缩。