卢比孔河项目交付一个强大的结束2019年第四季度营收增长17%至4850万美元,其指导投资者的高端。

在视频交换还强调了其增长准备关闭其与4月初Telaria合并。

视频收入飙升43%,至2860万年的2019美元。视频目前占18%的卢比孔河项目的收入,但这一比例将扩大到大约50%与Telaria一旦卢比孔河合并。

“我们坚信,视频将是一个长期的增长引擎,“Rubicon Project CEO迈克尔·巴雷特说。

虽然Telaria的力量是CTV,卢比孔河建立移动和网络视频方面的专长。与Telaria的移动和网络企业在减少,这些区域合并后的公司将寻求效率,巴雷特告诉投资者。

需求管理

卢比孔河项目预计需求经理Prebid的版本管理,贡献2020年500万美元的收入;不是集团2019年的收入为材料。

经理提供了出版商优化工具的需求,分析和用户界面,使得它更容易管理他们的开源Prebid设置。

在86年底,出版商已经住合同经理的需求。他们支付一定比例的媒体或CPM基础。

需求管理技术正在进一步提高工程人才的涌入10月收购RTK.io。和巴雷特周三预计,随着Prebid端和使用移动应用程序和视频,卢比孔河这种产品可以挣更多的钱。另外,添加的复杂性端头投标将需求经理更有吸引力和几个较小的出版商资源和企业级出版商。

商业内幕,出版商客户包括Univision, Autotrader iHeart,发现,每天健康,出版商票据交换所和Redbox。

post-cookie未来

一个没有第三方饼干不会产生负面影响的世界卢比孔河项目,巴雷特说。

主要交易所已经购买没有饼干,他说。三分之二的库存已经生活在一个“世界无cookie”公司帮助买家解决如何赚钱库存没有他们,他说。

另外,广告预算是稳定的,巴雷特说。所以广告商仅仅花费预算在无cookie库存,他们支付更少的媒体来弥补减少的数据。“他们可以获得更多的媒体价值减少,”巴雷特说,他指的是买家是如何适应无cookie数字广告的。

虽然有很多饼干周围工作的可能性损失,巴雷特是最感兴趣的解决方案,提升出版商的数据。

“我认为这是一个非常有趣的时间是出版商的一个代理,”他说,预测未来,出版商必须安全的同意他们的读者和观众,使编程广告。

“我们认为我们在一个好的位置帮助开放网络,出版商和购买社区。”