消费者健康和制药巨头拜耳正在内部进行程序化。

拜耳将与MightyHive合作，以源自其数字和程序化媒体计划，购买，执行，策略和分析以及未来两年的搜索。拜耳（Bayer）的数字战略和平台副总裁乔什·帕劳（Josh Palau）在上周在纽约计划中的一份演讲中表示，Mightyhive将处理第一年的执行，并在2020年逐步淘汰。

他说：“我们正在将媒体带入内部。”“我希望我们的团队能够完全了解[媒体]的购买，哪些部门提供了最高的回报，以使他们的做法更聪明。”

GroupM Agency MediaCom自2011年以来就一直从事该业务，并将保留针对更大策略和目标的离线媒体和沟通计划的职责。拜耳大致花费根据Adage的说法，截至2016年，每年5亿美元的广告。

拜耳（Bayer）开始考虑在2017年3月将编程内部的内部运送，当时它将数字化作为独立团队，并开始雇用来自代理和技术背景的人。该组织正在寻求提高营销方面的提高效率和有效性，更直接地与平台合作并保持对客户数据的控制。

帕劳说：“您可以做出决定的速度，可以利用[程序化]市场。”“执行速度是我们在内部出售的重要点。”

拜耳还希望将程序化和数字化的人才嵌入到每个品牌团队中。帕劳说，尽管消费者健康营销人员在一定程度上了解数字，但必须将数字，程序化和数据技能嵌入整体流程很重要。

拜耳（Bayer）利用了强大的工作来处理媒体执行，同时员工聘请了数据分析师，技术人员和媒体策略师。该机构与Sprint这样的主要品牌合作，将编程性的内部设置带入内部，随着拜耳建立团队的成就。

帕劳说，拜耳之所以选择Mightyhive，是因为其可靠的往绩记录，而且还因为订婚而努力。

帕劳说：“在某个时候，他们不希望我们成为他们的客户，这很重要。”“如果我们想一直看到这个愿景，我们就必须给自己一个下属的约会。”

在ANA最近的一项研究中，有38％的营销人员将成本效率视为带有程序化内部的最佳好处。但是，尽管成本绝对是拜耳的一个因素，但这并不是核心的核心原因，帕劳说。

他补充说，这一举动不应被视为一般或媒体科机构的起诉。

他说：“这个世界上有一个代理机构的地方，他们非常成功。”“但是他们必须看着那里的模型，像我这样的客户在做什么以及如何融入其中。”

对于帕劳来说，内部编程的迁移不再是一种趋势，而是“实际的业务发生方式”。

他说：“大公司正在这样做。”“当您有多年的历史控股公司关系，并且您开始将事情带入，无论是媒体，创造性还是计划，它都不再是一种时尚。”