您可能会认为，提高品牌知名度并不是佩斯皮科（Pespico）是世界上最大的食品和饮料品牌之一。

但是你错了。

品牌知名度是百事可乐媒体战略和投资高级主管凯蒂·哈尼菲（Katie Haniffy）的头脑头。百事可乐（Pepsico）专注于调整其品牌知名度运动，以应对改变消费者的行为，并旋转以跟上广告技术的最新发展。

她说：“在过去的几年中，我们一直在旅途中，以确保随着消费者的行为变得越来越多，线性电视在多个评级中有​​所下降，我们将继续与消费者建立联系。”“因此，我们的策略比以往任何时候都更具数字化。”

由于Pespico的优先事项已更多地转移到吸引消费者的流媒体服务以及Tiktok和Snapchat等视频社交媒体平台上，因此视频仍然是该公司品牌知名活动的重要工具。

Haniffy说：“视频是我们在数字空间和社交中所做的重要组成部分。”“尽管我们拥有推动下渠道电子商务业务的团队，但我专注于品牌建立和消费者的相关性，这些相关性通常以视频格式出现。因此，我们的数字策略非常录像很重。”

开放式编程和直接

自助服务DSP在百事可乐的社交媒体和其他平台的Open-Web编程策略中起着重要作用。多年来，该公司一直依靠其代理合作伙伴OMD通过自助服务广告平台管理广告系列。百事可乐的YouTube广告主要是通过Google的Display＆Video 360广告系列管理平台进行的。

但是Direct Ad购买和编程直接也是百事可乐策略的主要组成部分。对于直接交易，百事可乐与拥有一系列发布商库存的控股公司合作，该公司已与Spotify，Billboard，Complex，Complex，Pop Sugar和BuzzFeed等知名的直接出版商合作伙伴关系。直接合作伙伴关系也是百事可乐在游戏频道中营销工作的关键。

Haniffy说：“当我们建立直接合作伙伴关系时，我们希望确保它们更健壮或360。”“例如，我们已经用Spotify或Billboard做了一些真正嵌入音乐文化中的事情，并且具有现场活动激活和流媒体组件。”

平衡线性电视和其他频道

尽管消费者已经从线性电视上转移了，但百事可乐希望在所有平台上都有存在。因此，即使像CTV，社交和视频游戏这样的频道对于吸引消费者而言，线性电视仍然是百事可乐总体媒体组合的重要组成部分。

Haniffy说：“百事可乐以与NFL的合作伙伴关系而闻名，我们希望确保我们成为现场体育赛事等文化时刻的一部分。”“但是我们也想使用流媒体设备。这是一个平衡的行为，以确保我们不会过度投资于另一个。”

但是，有些广告客户有减少了在线性电视上的支出在消费者行为的变化和对即将衰退的恐惧中，百事可乐正在使其支出计划接近背心。

“现在，我们还没有准备好对未来的广告和营销投资发表评论，”当被问及百事可乐是否正在考虑撤回其电视广告支出时。“但是，是的，公司中的每个人都在试图了解消费者的行为和定价商品的成本，以确保我们可以平衡支出并仍然成功前进。但是我们还没有说[经济衰退]会影响我们的支出。”

测量和数据

数据是数字营销中的国王，而百事可乐正在重塑自己的媒体计划和测量中更具数据为重点的。

Haniffy说：“我们将使用更多数据来告知我们的线性策略。”“我们正变得越来越成为受众群体，几乎表现得像一家数字公司。自助服务，实时数据以及能够在平台上优化我们的购买是我们刚刚开始旅程的事情。”

在测量方面，百事可乐一直关注品牌提升，品牌协会甚至品牌爱情，它着眼于品牌如何与客户建立情感依恋。该公司与包括Nielsen，Oracle Moat，Catalina和ComScore在内的各种测量合作伙伴合作。它还与注意力测量公司的眼点和CTV测量公司Samba TV合作。

她说：“这取决于出版商或平台与谁有关系，但我们几乎与所有这些都合作。”“我们正在尝试对每个人的产品进行脉动，因此我们可以找出进行测量的最佳方法。最终，对我们来说，真理的根源是我们的内部混合建模工具，即投资回报引擎，将所有这些引擎融合在一起。”

货币和饼干替代品

当涉及到CTV和线性电视市场中的替代货币战争时，百事可乐是不可知论的。

Haniffy说：“我们将全面测试和学习。”“归根结底，如果我们的竞选活动正在推动业务，并且我们可以衡量投资回报率，那么我不确定这真的很重要，只要我能显示出绩效证明。”

尽管Google踢了第三方Cookie折旧的罐头，但百事可乐仍在构建其第一方数据功能。

她说：“我们一直在为[第三方Cookie折旧]做准备，通过获取第一方数据并激活它，无论Google做什么，我们都将做到这一点。”“因此，延误给了我们更多的时间，这很棒。但是，我们需要能够拥有自己的数据并使用它，以便我们可以全面做出更明智的决策和购买，而不是如此依赖其他公司。对我们来说，重中之重是拥有我们自己的数据而不是从卖家那里购买。”

但是，由于百事可乐是一家消费者包装的商品公司，而不是直接面向消费者（DTC）公司，因此它仍处于建立第一方数据运营的早期阶段。

Haniffy说：“大多数包装的商品公司可能都在我们不拥有消费者数据的同一条船上，因为我们不拥有该产品的购买。”“我们具有内部功能，将第三方和第二方数据结合在一起，并且我们一直在使用第三方和第一方数据的组合来通知我们的媒体购买。但是，我们正在通过DTC策略（例如消费者抽奖）努力获取更多的第一方数据。”

Pepsico还正在制定统一的客户关系管理（CRM）策略，该战略将涵盖其所有品牌并允许交叉促销，而不是每个品牌对CRM具有孤立的方法。

Pepsico还与Fetch Rewards这样的客户获取和保留平台合作，该平台提供礼品卡和现金返还以换取购买收据，以收集有关其客户的更多行为和人口统计数据。