广告公司有过剩的危机处理在过去的两年里。之间的大流行,不断破坏的广告产业聚集和如何使用数据和伟大的辞职,领导人已经在多个方面与外部力量。

开普勒首席战略官雷米斯泰尔斯成为北美的机构的首席执行官。她是在一个同样的问题保持船转向正确的方向。

“一些努力,靠到商业和零售媒体和整个电视生态系统的进化是核心的努力对我们2022年,”斯泰尔斯表示。

大流行对市场营销的影响

荣誉的徽章开普勒通过大流行是它增长其业务,包括通过收购国际广告代理商传染性媒体2020年12月。开普勒在数字媒体专业知识和商业使用便捷,全世界都变成了在线,和工作在一起,其品牌合作伙伴的营销团队适应快速变化的消费行为。

“这些天,不是媒体执行和挤压每一美元在一个注册会计师,”斯泰尔斯表示。开普勒是搬到一个更strategy-focused心态,它与品牌合作伙伴导航行业的变化。“我们执行full-funnel媒体项目,并帮助他们与他们的数据和技术基础设施和战略和测量解决方案和策略,”她说。

围墙花园是关键关系开普勒是培养新ecommerce-focused营销生态系统。开普勒自称参与阿尔法和贝塔所以可以给反馈产品路线图和产品开发。在零售媒体平台是其广告客户提升商业收入。

“我们有一个强大的商务提供操作在亚马逊、沃尔玛、目标,等等,”斯泰尔斯表示。“和合作伙伴像Facebook、谷歌和亚马逊一直是我们的一个重要组成部分。”

传染性媒体合并和开普勒学院

认识到需要一个全球的方法在一个数字领先世界,开普勒收购传染性媒体支持其业务在欧洲和亚太地区。

”越来越多的潜在客户寻找全球合作伙伴,”斯泰尔斯表示,和传染性媒体给该机构总承包提供全面服务的产品在北美、欧洲和亚太地区。“两周内的集成(与传染性媒体),我们有一个全球账户,和我们现在集成人,技术和流程在我们完整的全球影响力。”

解决广告行业的多样性差异,开普勒发起了一个在线学习项目,开普勒学院。为期八周的项目是免费的,旨在帮助不同候选人学习数字媒体的基本知识,包括实践经验执行活动。

到目前为止,开普勒学院毕业两个军团计划三分之一。开普勒与高校合作以及“志同道合的企业和组织,促进网络和数字媒体和学生间的交流组织,斯泰尔斯说。

“我们已经有超过一半的毕业生找到工作在媒体机构或数字媒体空间,在合作伙伴方面,在分析技术平台或角色,”她说。

未来的计划

2022年,该机构正准备客户第三方的日落饼干。由于收视率转向CTV TikTok,开普勒提炼其视频营销方法。

“我们正在密切关注新趋势和新伙伴在新兴渠道空间,”斯泰尔斯表示。“我们总是说,开普勒开始的时候,Snapchat不存在,TikTok不存在。每天都有新的合作伙伴,我们总是评估,最适合我们的品牌与客户连接。”

适应信号在地平线上的损失,从第三方饼干围墙花园的数据政策,是另一个关注的领域。“墙内的谷歌,Facebook或亚马逊,他们的数据非常丰富,”斯泰尔斯表示。“第三方饼干弃用后也许会稍微不那么富有。或者,与谷歌的话题,它基本上是像爱游戏ayx赛车上下文的目标,也许会略少颗粒如何目标而言,但合作伙伴的相关数据仍将访问。”

所以客户仍然可以得到peek在这花园的墙壁,开普勒是转向更全面的测量方法,就像媒体组合模型。“我们帮助客户浏览的最佳方式全面衡量所有的媒体营销包括零售。和我们做我们所说的数据准备审计,看着他们所有的数据和技术基础设施来识别和地址自身的数据管理和安装CDP任何差距。”

本文已经更新澄清,开普勒学院的目的是解决广告行业的多样性的差距,而不是解决人才短缺问题。