电视原始设备制造商（OEMS）找到了一个金矿，技术和内容世界碰撞：连接的电视广告。
随着智能电视采用的逐渐减少，OEM必须发挥创造力。通过那些与互联网连接的电视进行流媒体的出现以及随后的库存碎片，使OEMS开放了闯入广告。
LG，Samsung和Vizio都是电视硬件业务，近年来已经加大了广告业务。
GroupM全球商业智能总裁Brian Wieser说，广告销售是“相对于低利润硬件业务的高利润活动”。
硬件BIZ较低的原因不仅是由于激进的竞争，而是因为像任何业务一样，它需要提高增长和盈利能力。维塞尔说：“您去年所做的同样的事情需要便宜一些，而且要更好的百分比。”
他说，除非另一个巨大的技术进步，“遗产业务的盈利能力并不一定会提高，”他的物理电视屏幕可以改变多少。”下一个逻辑进步是将电视可以作为优质“内容门户”所能实现的目标获利：广告。
这就是为什么LG和Vizio这样的电视制造商的广告销售收入增长要比硬件高得多的原因。Roku，生产诸如Smart遥控器（尽管没有电视）之类的设备，并且在许多电视中运行的操作系统属性2021年的大部分增长归因于广告，完全从设备驱动到广告驱动的业务后。
进入广告之所以吸引人，是因为广告的潜力实际上是无限的 - “您一次出售电视，但您可以无限期地出售广告，” Media Consultancy Sequent Partners的合伙人Jim Spaeth说。“这是一个稳定的收入。”
对于传统电视业务而言，这是非常有意义的。但是，另一方面呢？
硬件的好处
电视硬件和广告业务的结合是如此获胜，甚至使广告公司进入硬件。
亚马逊带着去年推出的Fire TV进入了电视硬件。Roku最近召开焦点小组将用户投入到制造业的想法（尽管它告诉投资者不要读太多的研究）。
广告，包括涉及的基础软件，比硬件更有利可图。
但是，即使硬件销售没有带来太多利润，这两项业务也齐头并进，以产生对库存的最大控制权，这意味着更高的投资回报率。公司必须依靠中介机构提供物理电视模型或将库存和数据分组的操作系统提供的越少，公司就能为自己带来的利润越多。
当内容本身内置到设备中时，公司还可以积累更多的用户数据，这些用户数据可以出售或用于指导更多成功的媒体广告系列。自动化内容识别（ACR）尤其是数据可以跟踪一个人在电视上观看的所有内容，从而为公司提供罕见的，全面的观看行为图片。
LG ADS Solutions Raghu Kodige的首席执行官称为Vizio是一个很好的“案例研究”。Vizio在2015年首次尝试进行IPO，同年，它围绕ACR数据的使用和销售建立了业务部门。现在，它的大部分收入来自ACR数据和广告销售而不是硬件利润。这可能就是为什么公司合并在一起的Vizio广告和Inscape它的ACR子公司在2020年进入同一业务部门。
尽管它没有出售其ACR数据，但LG广告还声称是两全其美。因为它预先添加了其设备中内置的内容，所以它可以包裹所有应用程序中广告客户可用的受众片段，从而优化其库存。更不用说它拥有智能电视主屏幕的营销金矿。
电视制造商还可以优化消费者体验。集中库存可以使公司洞悉竞选性能，进而可以减轻宠物撒尿困扰流媒体的受众Spaeth说，尤其是过多的频率。从更技术的角度来看，Kodige还指出第三方硬件可能没有正确的规格对于给定的操作系统，创建低于PAR的观看体验。
GroupM的Wieser说，硬件在电视中击败了软件：“软件已商品化”。每个人都知道他们的电视是三星还是Vizio，但是他们很可能无法在幕后命名操作系统。
满足汇总者和软件优先公司（例如Roku）会受益于将专有电视型号付诸实践的业务策略吗？尽管Kodige承认硬件是“损失负责人”，但Wieser表示，足够的投资可以实现。他说：“赚取十亿美元的最佳方法是花费20亿美元。”
但是这条路并不是那么简单。
缺点
制作电视并不难。制作盈利电视很难。
与软件，内容和广告销售相比，硬件引入了完全不同的资本成本和零售关系，更不用说一批新的竞争。
Spaeth和Wieser都同意，例如，如果Roku开始制作电视，它可能会使LG和Samsung等新的硬件竞争对手竞争。根据Kodige的说法，LG会以张开双臂欢迎新的比赛，但该主张唤起了用黄铜指关节握住手的图像。（只需查看所有替代电视测量提供商即可到达市场即可。）
为了使公司出售广告和硬件，需要有一个综合的盈利能力和更好的客户体验的承诺，否则不值得。维塞尔说，当推动推动时，更好的上市策略每次都会破坏更好的技术。就像结婚一样 - 如果您不能100％确定它会起作用，请明确。
如果内容或软件公司将电视硬件视为辅助业务策略，则需要考虑很多新问题：将电视分发给客户的速度如何？硬件会产生围墙花园吗？规模将仅限于购买该套装的家庭吗？它会从其他努力中投入过多的投资吗？此举是否会增强或损害公司的核心愿景？
威斯补充说，公司知道如何比投资者更好地回答这些问题。Spaeth说，此举可能适用于一家围绕设备生产和质量（并且可以使用大资本）的公司。但是，对于主要是内容提供商的软件优先公司，“坦率地说，我看不到，”他说。
威斯指出，由于其规模和能够通过库存获利的能力，Roku的OS与原始内容相结合，已经为公司提供了全部库存“良好块”的油门。他说，对于像Roku这样的以软件为中心的公司，“理想的世界”将是“根本没有任何硬件”。
这也许就是为什么，即使去年的Fire Stick竞争对手亚马逊进入电视制造，Roku也是如此否认有谣言今年早些时候，它正在考虑制造电视，很可能是因为它得出了相同的结论。
