LG广告解决方案用于回答阿方索的名称。

直到去年1月LG公司的多数股权,阿方索是一个分析公司收集的数据通过内容自动识别(ACR)技术部署电视制造商,在商业上称为原始设备制造商或oem。

“这是我们如何建立我们的关系与LG,“说拉Kodige,阿方索的创始人和前首席产品官和现在的首席执行官LG广告解决方案。

阿方索为2021年3月LG广告解决方案。

此前,阿方索”过于专注于测量和分析给广告商洞察他们的电视广告的有效性,“包括跨平台CTV广告,Kodige说。

但是一旦公司并入LG”,我们的重点完全转向媒体方面,”他说。广告销售和货币化智能电视库存成为首要任务。分析仍然是一个公司的业务模型的一部分,但是它不再是主要的紧缩。

“我们仍在使用分析,但我们不会出售作为一个独立的产品(了),“Kodige说。

相反,LG广告使用数据和ACR技术卖给媒体。

主的原因吗?LG的眼睛在CTV OEM金矿。

OEM的战场

智能电视是婚姻的硬件和软件,可以支持完整的寿命的一种有效的电视活动,激活归因。

LG的广告解决方案,例如,可以追踪观众和偏好在线性和流媒体在家庭层面上。它可以包裹观众的广告“可用的所有应用程序,”Kodige说。观众购买应用程序无关,因为内容是“所有内置电视本身。”

除了聚合媒体库存,智能电视主屏也充满了可定制的单位,可用于推荐新推出的产品或相关内容根据用户的喜好,Kodige说。LG认为智能电视主屏是下一个“娱乐门户”,因为他们在房地产的主要来源。

营销人员用来分配特定的网络广告支出达到观众。“现在,他们将三个或四个大型oem厂商,“Kodige说,他指的是三星,VIZIO和Roku。(Roku在技术上是一个OEM因为它生产遥控器,但它不生产电视。至少目前还没有)。

尽管CTV oem是规模大,制造商画线时很难竞争。

“大多数(CTV) oem几乎独家观众,“Kodige说,这是有意义的。有人LG电视,例如,可能也没有三星电视。

根据Kodige,使各种oem厂商“must-buys”营销人员试图进入这些独有的足迹在家庭层面上。oem是下一个“CTV战场”,因为广告美元分配到哪里去了,他说。

目前,Roku不是一个直接的竞争对手在这方面。但这将改变如果Roku开始制造自己的电视。

尽管“损失领袖”的最初的硬件利润,Kodige说,CTV oem厂商有优势时,控制库存,甚至用户体验。

例如,大型oem可以投资一个专有的操作系统(OS)。智能电视公司需要硬件和软件,使达到规模和良好的体验。

“别人的硬件可能没有最好的你的操作系统,规范“Kodige说。但是有控制的“整个垂直整合”作为一个单一的单位,他指出,最好的办法是“优化所有的碎片。”