”数据驱动的思考，由媒体界人士撰写，其中包含了有关媒体数字革命的新想法。

今天的专栏由独立受众策略顾问亚历山德罗·德赞奇(Alessandro De Zanche)撰写。

当我在雅虎工作的黄金岁月里，我遇到了许多非常有才华和知识渊博的人。2011年，我的一位同事在几轮裁员中被裁掉了。他是一个强大的广告技术支持人员，在视频技术、富媒体和广告服务方面拥有多年的核心专业知识——这些经典知识使一个人在团队中不可替代。

任何了解他的人都敢打赌，他需要几天，甚至几周才能找到一份新工作。这花了六个多月的时间。

为什么?招聘人员和公司痴迷地、几乎专门地寻找有编程经验的人，而他并没有特别的经验。由于程序化培训相对较新，招聘人员关注的是有两到三年程序化培训经验的候选人。

像我的前同事这样在这个行业有十年经验的人，要花多长时间才能赶上七年前的程序化生态系统?他能给业务和最终产品带来多少附加价值，首先是用户体验?

如果一个行业抛弃过去，不能完全理解现在，不能完全理解它是如何发展成现在的形式，这个行业有多健康?一个行业如何在不知道其起源的情况下展望未来?

2010年代初的程序化狂热导致许多人赶时髦，忘记了数字广告的多面性。随着行业的重点从整体的、创造性的方法转向非常狭窄的方法，程序化的单一文化出现了。

广告和营销的原则变得次要于规模和覆盖面——大量的cookie、id和数据点。“更多”成了困扰。谁在乎用户体验?给我眼球!

请允许我用另一件轶事来强调这一点。2004年，我曾在一家最大的富媒体平台工作。该平台同步并连接了广告活动的三个组成部分:广告商及其创意机构、媒体机构和出版商。

创意机构将提供创意资产，如视频文件、图像、支持用户与广告互动的功能和可下载资产，并在平台内组装成可运行、可跟踪的多媒体互动广告。然后，它将与该机构创建的媒体计划相关联，并涉及多个出版商，它们将使用该平台来检查和批准创意，并生成标签来启动活动。

一个广告活动产生的广告印象越多，我们这个富媒体公司的收入就越多。尽管我们的直接经济利益在于让每一个活动都活跃起来，并提供尽可能多的印象，但无论出于何种原因，我们在任何时候都不会允许我们的客户投放一个不遵循最佳做法的广告。最好的实践检查表功能必须经过检查，否则从技术上讲，活动就无法进行。

你说我怀旧?12年过去了，为了阻止由于用户对数字广告的强烈抵制而导致的广告拦截激增，IAB发布了LEAN原则指南。其中大部分只是我们12年前实施的最佳实践，其中90%只是应用于用户体验的常识。

发生了什么事?程序化单一文化的兴起，从质量到数量的转变，以及对覆盖面和自动化近乎意识形态的痴迷。

这不可避免地对公司寻找的员工形象和技能产生了影响，扁平化了经验和观点的多样性，并几乎优先考虑了程序化经验，这反过来又造成了行业今天试图解决的一些挑战。

我们正在缓慢地改善，尽管主流趋势仍然是将人们的技能和背景归类，而不是重视互补经验的丰富性，而不是单一的专业轨迹，后者往往会错过更大的图景，或根据理论而不是现实生活中的实践行事。

如果我们看看数字广告生态系统中工作人员的平均年龄，尤其是程序广告，我们会发现与其他创意行业相比，有一个令人费解的反趋势。如果弗兰西斯·福特·科波拉(Francis Ford Coppola)没有3d拍摄经验，而雇佣一个3d专家，电影界会因为他太传统而把他排挤在外吗?

丰富的未来来自于对过去和我们行业发展的理解，以及对当前所有积极和消极因素的平衡和客观分析。

由浅薄的专业知识驱动的单一文化生态系统注定会失败。如果Programmatic想要保持领先地位，就必须拥抱广告和营销的棱镜本质。它需要和谐，需要综合需求、优势和劣势，这些都伴随着经验和多样性。

跟随Alessandro De Zanche (@fastbreakdgtl）及电子交爱游戏体育骗子换器(@爱游戏体育骗子adexchanger)。