联合利华（Unilever）进入了重大的结构重组三个月，并且仍在为期多年的计划中，围绕新的营销和分销渠道重塑其公司。

亚伦·索博尔（Aaron Sobol）的工作是帮助领导媒体方面的收费。

SOBOL是联合利华的媒体投资和合作伙伴关系主管。在代理机构方面十多年后，他加入了CPG巨人，最近是MindShare的执行合伙人和团体总监。

Sobol在本周早些时候在纽约市举行的IAB品牌中断峰会上在舞台上说，对媒体的品牌观点及其在代理商的角度有很大不同。

他说：“当您进入那些[代理]门时，您是进入所有媒体专业人士的办公室 - 媒体计划，媒体策略，定制内容制造商，研究 - 每个人都在这里吃饭，睡觉和呼吸媒体。”

然而，在品牌方面，内部媒体团队相对较小，并且“在一个非常非常大的公司内部的相对较小的营销社区内部。”

这意味着，即使我们说的话，Sobol在联合利华（优先考虑“媒体投资和合作伙伴关系”的优先级）也正在采取新的状态。

消费者包装的创新

例如，联合利华致力于今年在其媒体计划中投资创新。

根据SOBOL的说法，理想的选择是为新渠道和“未知数”保留一小部分整体支出，这是人们谈论“创新预算”时经常意味着的。

Sobol说，但是创新预算的同样的测试和学习目标应“深入注入”整个媒体计划。

他说：“当我们回顾这一年的评论时，看起来应该与前一年有很大的不同。”

然后是整个零售媒体的整个萌芽类别，该类别迅速在“创新预算”阶段爆炸，并为许多人赢得了媒体计划的一席之地。

零售媒体网络是朝着第一方数据媒体平台的更大趋势的一部分（如零售商本身，跟随亚马逊和Google的脚步）以及品牌营销人员试图从基于弱代理指标的属性过渡的品牌营销人员，例如线性电信评分和在线广告指标（如点击和触及），以获取实际业务结果。

Sobol说，零售媒体的主要吸引力是基于销售的闭环归因。但是，尽管联合利华实际上是每个零售商广告网络的早期合作伙伴，但它认为零售媒体是“不太成熟的空间”。

联合利华（Unilever）在亚马逊和Google的帐户团队可能会认真地关心SOBOL必须说的话。但是，让我们成为现实，亚马逊和Google并没有考虑到联合利华的想法，因为他们对其广告平台产品和政策进行了预算。

Sobol说，大多数零售商拥有的广告平台业务已在过去五年中启动，因此，有时间和空间可以共同努力和共同成长，包括乐队需求，例如第三方独立验证。

他说：“他们对此非常开放。”

另一方面，改变零售，电视和CPG的古老业务实践几乎是不可能的。有点像种植一块石化木头，并期望一棵树生长。

但是，索博尔说，当营销人员对他们掌握对他们很重要的事情时，他们可以并且已经影响了广泛的变化。

例如，只有六，七年前，电视的前期似乎是不变的 - 直到品牌和代理商将数字媒体和购买标准迫使数字媒体并购买到前期包装，从YouTube和其他在线渠道开始。

Sobol说，一旦存在新的数据驱动产品，每个人都可以进一步倾向于“不费吹灰之力”，尽管这并不容易。

他说：“花了很多工作要说，‘足够了，停止付出更多费用，以减少薪水，并与时代搬家。”