比较购物网站shopzilla有很多数据。约20年的价值，确切。Shopzilla自1996年以来一直存在于1996年以来，仍然是一些，仍然在其拥有的网络上驾驶每月独特的游客5000万辆，包括消费者见解和商业评级站点的偏执。

但公司将很快成为营销服务公司。其消费品牌将是次要的。Shopzilla声称，它每月在购买路径上每月处理超过10亿零售数据点。Shopzilla利用来自多数企业来源的数据，从产品上市广告中的3,000名出版商，其拥有和运营的网站和每年2600万个兴奋调查。

通过它的吟游诗人，Shopzillasyndicates.消费者的评级和评论，他们在线零售网站上交易到谷歌，其搜索分销伙伴。宝夏基本上有助于电力零售商评级和商家评论;然后将谷歌的卖家评分纳入产品搜索和AdWords广告中。

“我们正在经历一项转型，我们通过我们的核心网站一直是一个比较购物公司，很快就有大部分业务都不会来自那些我们最闻名的业务，”Shopzilla首席执行官Bill Glass说。首先是Shopzilla将由其技术和出版商网络推动的“数据和营销服务公司”。

“It was fundamentally important for us to have the whole piece in house so the data stays with us and we’re able to…deliver the impression and optimize that back into the audience management and data management solution in the same place,” Glass explained.

虽然Shopzilla曾使用外部，第三方数据管理平台（DMP），但它最终决定了拥有技术架构，以减轻流量和数据流。

其中一部分在内部膨胀的部分需要技术升级;Shopzilla已经开始使用Cloudera构建内部的企业数据集线器。该公司认为，需要高速处理和分析，通过Connexity满足每天超过100亿广告请求。

“这种趋势一直是我们这样的公司所说，”我的数据对广告商来说非常有价值，我应该直接利用它。这是说说就是说，“我不应该卖数据。我应该卖掉它的媒体，“”玻璃说。

这一的主要例子是亚马逊。商务巨头经营自己的需求侧平台，亚马逊广告平台，通过亚马逊媒体组和营销服务提供营销和托管服务A9。其他零售巨头，包括阿里巴巴和沃尔玛，追求类似的策略。

Shopzilla Faces的挑战之一是确保足够的消费者达到。

“肯定是在达到和表演之间的贸易差异，特别是当您进入一个潜在的世界而不是纯粹的重定重行，并确保你有达到至关重要，”玻璃承认。

玻璃表示，通过在搜索营销和程序周围提供服务来提供广告合作伙伴 - 零售商，品牌和非善于融资的观众，将成为公司前进的重点。