汇率巩固趋势，创意广告科技公司Polar旋转其购买侧面的程序化产品，进入独立业务。

新的实体称为Nova，星期一推出，北极首席执行官Kunal Gupta是其首席执行官。Gupta将担任极地和新星的首席执行官，其中leah malone为美国市场的CRO和GM。Malone在Foursquare的品牌和客户合作伙伴关系达到七年以上的七年后加入Nova。

到目前为止，Polar拥有两条业务线，一条是面向发行商的工具，包括面向直接销售的社交展示的原生广告平台，另一条是帮助代理公司将其社交创意以编程方式植入展示库存的工具。

Nova的买方业务由Nova跨移动和桌面运营，并允许买家从Instagram和其他社交平台获取广告，并在开放网上的出版商内容中运行它们。

Gupta表示，在2020年的2020年，极地的展示局收入增长了93％，并为其程序化买侧工具增加了331％，而且导致电灯泡下降。

他说，极地和新的新星业务都是有利可图的，他说，新的宏观经济背景下的新星的增长率是有证据表明机会成熟。

古普塔说:“客户不是在寻找，也不相信一个供应商就能包揽一切。”“专注和专业化是值得的。一个产品，一个客户群体。”

在分拆之前，大约5,000个品牌使用的购买侧技术在Nova中使用了大约5,000个品牌，以在过去一年中激活超过30个国家的12,000个竞选活动。IPG的TASSKIND（以前的CADREON）单独使用NOVA社交显示产品在此期间在22个国家的250个客户中运行900个活动。

Matterkind总裁西恩•穆兹表示:“过去的一年让营销人员明白了，当世界变化如此迅速时，需要保持适应和适应力。”

但穆齐说，撇开大流行不提，过去十年来一直存在一个长期的挑战，那就是“开放网络上的创造性创新落后于围墙花园”。

这有多个相互关联的原因。

古普塔说，其中之一是社交围墙花园——Instagram、Snapchat、Twitter等——都有自己的专有广告单元，有特定的尺寸、长度和质量规格。广告商花费大量时间来满足所有不同平台的需求。

“营销人员必须从一个寨花园到另一个重做创造力，”Gupta说，“以及他们到达网络，又名横幅广告，他们几乎没有预算，没有时间，兴趣或热情剩下。”

这就是为什么你真的没有看到任何人赢得奖项或晋升为创造一个鼓舞人心的横幅广告。

“我的意思是，对设计320x50横幅来说，令人兴奋的是，”Gupta说。

但是，游戏中还有另一个更细致的动态，这是社交算法的性质。

例如，Facebook，例如，在其拍卖中展示它的展示途中的因素是，这意味着品牌被激励，使他们的创造性尽可能地参与或者不得不支付比不同品牌更多的观众，而不是更多的品牌。

“这不是网上的情况，品牌在同一CPM竞争的地方，”Gupta说。“人们是否意识到这一点，当创造力为社会与网络建造的创造性时，存在经济激励，福利和结构优势。”

没有创造性的标准化，效率将难以捉摸。

古普塔指出，品牌和媒体所有者长期以来在电视、印刷、广播、户外和开放网络上坚持的创意标准，“市场营销依赖于最大化创意的传播，否则品牌的影响力或成本就会受到限制。”

筒仓和摩擦在如何购买和销售今天可以将营销人员引导到渠道 - 首先，而不是一首人民的心态，称为IPG的疯狂。

“需要为人们而不是渠道建造的创意，”莫斯说。“Nova帮助物资地打破了那些筒仓并带来了可寻址的人 - 为客户提供创意的解决方案。”

Nova在16个国家拥有75名员工，在过去六个月中占用了超过一半。极地业务由35人支持。Gupta表示，他计划在今年投资两年的企业，以便加速增长。

他说，外部融资不太可能，因为这两项业务目前都是盈利的。