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Michael Provenzano的第一个启动是完全定时的。与他的联合国一起，他开发了一个行业的第一个需求侧平台，邀请媒体，并在三年后将其卖给了谷歌，以便在计划初期的最令人着名的优惠之一。相比之下，他的第二次初创公司七年的劳动。

休假后，Provenzano搬到了奥斯汀，并开始为新公司创造原创理念。一个人变成了Vistar Media，一个数字外出（OOH）平台，用于汇总媒体所有者的供应。

在这一集中，Provenzano讨论了75亿美元的OOH市场，其中约50亿美元基于本地标志。

“我们很多合作伙伴纯粹是一个房地产业务，”他说。“就像在房地产中一样，您可以拥有一次使用的家庭或多租户家，因此如果您可以将静态广告牌转换为数字，您现在可以使用多租户资产，您可以提高房地产资产的收益率。这对我们所有的媒体所有者来说都是一个很大的焦点。假设是大多数事情都会进入数字化，因为它为媒体所有者提供了更多收入。“

但卖方的热切尚未与买方面的热情尚未匹配。“在给定的月份有几十亿印象。我们的问题远非供应限制 - 它主要是需求受约束。Vistar的最大问题之一是努力向营销人员和机构解释为什么外面的家庭是如此有价值。“