为什么华盛顿指挥官没有CMO

Will Misselbrook,首席创意和数字官,华盛顿指挥官

新更名的华盛顿指挥官是NFL中唯一与首席创意和数字官员,而不是营销负责人的团队。

Will Misselbrook是来自英国(足球是足球和足球足球的地方)的Will Misselbrook在2021年担任Wall Street Journal的全球创意负责人,并在《华尔街日报》和一堆执行机构的角色中获得了工作,包括Bartle Bartle Bogle Hegarty,Saatchi&Saatchi和Wieden+Kennedy。

他加入了从华盛顿红皮队变为“华盛顿足球队”的临时名称之间的过渡期,该团队被用作占位符绰号。Misselbrook的部分职责是帮助团队通过重塑品牌来帮助该团队,该品牌于2020年7月拉开序幕,距离不到两年。

“我认为我睡了大约八个月,” Misselbrook说。

2020年8月,该团队启动了一个网站WashingtonJourney.com(不再活跃),作为枢纽,以使粉丝更新名称更改和CrowdSource新名称创意。有40,000多个提交和1200个唯一名称建议。

虽然粉丝去年对名称更改的反应好坏参半Misselbrook说,在几个月内反弹了,“比我们预期的要快。”

他说:“这是一件非常敏感的事情,我们知道我们不会让所有人快乐。”“但这是这项运动发展和组织转型的一部分,也是社会意识的民族转变,这就是为什么我们首先必须经历这种重塑的原因。”

Misselbrook与Adexchanger爱游戏体育骗子进行了交谈。

爱游戏体育骗子Adexchanger:为什么指挥官需要首席创意和数字官?

Will Misselbrook:这是NFL的一个非常规的头衔,但在许多其他行业中,尤其是在娱乐和内容中,它很普遍。我们作为专营权的重点是成为娱乐和媒体组织,而不仅仅是足球队。

因此,我们不像其他NFL团队那样遵循规范并拥有CMO,而是想将传统的营销方法倾斜,并将故事和内容放在我们所做的一切的最前沿。

在实践中看起来是什么样的?

我是足球迷,但是当我开始与任何高级领导人交谈之前,作为局外人的看法,许多NFL团队都以非常相似的方式进行营销和创造力。但是,有机会通过抛弃剧本并在平台上创建社交和文化相关内容来扩大我们的影响力,而不会疏远我们的核心粉丝,从而实现了现代方法,并通过抛弃剧本并创建社交和文化相关内容来多样化这项运动的感知。

此外,今天的媒体非常分散,这意味着传统的营销方法吸引观众还不够。

因此,我们将我们的内容策略扩展到了音乐,食物,时尚,汽车空间,财务空间等新类别,但仍然植根于我们的品牌并与玩家建立联系。

Terry.mclaurin华盛顿指挥官球衣数据如何告知您的内容策略?

营销团队经常进行大型创意头脑风暴,我们在足球以外的世界外部发生的事情以寻求灵感。

我们还在内部开发分析团队。我们跟踪趋势主题,新闻和文化时刻正在爱游戏ayx赛车发生的事情,并跟踪我们自己的粉丝和消费者如何与我们提供的每片内容互动。

我们查看参与率,人们在掉落之前观看内容多长时间以及人们在平台上参与的地方,我们使用这些数据来帮助我们讲述引起共鸣的故事,而不仅仅是推出内容或广告,因为我们think it’s cool and then hoping it works.

您在内部做多少?

我们已经与技术平台合作,以帮助我们进行一些更大的激活和时刻,尤其是为了品牌重塑。但是我们确实在内部控制了很多。

我们内部有媒体团队,这使我们变得敏捷。而且,我们拥有自己的内部娱乐工作室,名为Washington Branded,我们于今年早些时候推出,以创建品牌和原创内容。

您在内部从事媒体工作多少人?

整个华盛顿品牌团队大约有40人,我们在营销团队中有8个人,包括具有媒体技能的人。

我们拥有的人才中有三个主要流(包括社交和数字媒体的营销,创意和内容),而且还有很多交叉。

您是否与任何机构合作?

我们没有。我本人来自代理方面,但从许多方面来说,这感觉就像是一个古老的模型。因为我们有自己的整体团队,所以我们有能力做我们需要的事情。这就是华盛顿烙印的想法,能够控制自己的叙事,而不必耕种任何东西。

哪些平台对您来说最有效?

不仅有一两个。我们每天都在开发内容,可以在Instagram,Facebook,Twitter,YouTube,Snapchat,LinkedIn,Tiktok上使用 - 因为LinkedIn的受众与Tiktok上的观众大不相同。但是我们也有更多传统的媒体,例如户外活动,甚至线性。随着我们继续提高我们的意识,一切对我们来说同样重要。

那程序化呢?

这是我们帮助我们获得合适受众的策略的一部分。但这取决于该计划,我们现在没有运行任何付费的程序化。

它取决于什么?

如果我们正在做一些大事,例如推出新的吉祥物或新的战斗歌曲,我们希望能够扩大我们的影响力。

在这样的案例中,除了大型品牌活动之外,还可以将付费的程序化在其后面是有意义的,因为我们想与更多的受众分享该计划。我们希望接触到我们不一定能够使用自己的媒体和渠道来打击的人。

我想说的是,程序化现在对我们来说是临时的,但是该策略总是在不断发展。

这次采访已被编辑和凝结。

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