WPP可能有了一位新的首席执行官，但它仍然有老问题。

该控股公司在季度季度盈利报告期间，该控股公司在一年内发布了第一季度增长率，其上半年2018年上半年的收入增长1.6％，Q2达到9.6亿美元。

但该公司最强大的地区，北美，似乎类似的收入下降2.9％至约28亿美元。及其数据投资司，其在换货收入中达到0.8％，也继续奋斗。

“我们没有宣布胜利，”马克读书，董事会在董事会四个月的四个月搜索后被命名为WPP首席执行官，告诉投资者的收入电话。“这是早期的日子。起点是我对WPP和我们的行业的未来持乐观态度。“

尽管有乐观，但阅读有很多工作要做，以便将WPP重新塑造成型。和他的战略可能不是与他的前任不同的全部，WPP创始人和前首席执行官马丁·斯罗尔。

就索雷尔而言，他对推迟任命继任者感到不满。

“公司浪费了五个月，寻找外部候选人，当时没有兴趣，”斯罗尔通过电子邮件告诉adexchanger。爱游戏体育骗子“我们有效地回到了我们4月3日的地方，同样商定的继承计划。”

比赛计划

首先是读的议程正在使WPP更简单地导航 - 在他的任期期间由Sorrell发起的进程。据据说，虽然客户价值为WPP的资产 - 其庞大的人才基础，创造性的文化和技术和数据关系 - 他们希望更容易获得所有人，特别是在当地市场。

他表示:“我认为，世界对我们的业务仍有强劲需求，但我们必须改变运营方式，才能在这个世界实现增长。”“我们需要把重点放在客户(并在整个集团内创建)更快的整合团队。我们需要更好地组织增长。”

WPP已经走向了简化之旅。自4月份Sorrell出发以来，该公司通过剥夺了15美元的非核心资产，包括全球班级和Appnexus，其中“为WPP提出了”提高了大量资金“，所说的。

“目标是整理边缘周围的投资组合，”他说。“有些[剥夺]相对较小，但是处理它们使该组更易于管理。”

不同领域的机构之间的合作也变得越来越普遍，尤其是在大型推介活动中。在一个繁重的审查期间，WPP成功赢得了8个主要投球中6个，并捍卫了4个现有客户中的3个，这得益于其与整合团队投球的能力。

“我们正在了解进展，以提高胜利，并将我们的最佳人民和努力集中在创意审查中，”读了。

与此同时，WPP正在进行战略性收购，只寻找专注于数字和技术的公司。今年8月，WPP收购了拥有400名员工的电子商务公司Gorilla，该公司将与Wunderman Commerce进行整合。

但是，虽然Sorrell在投资数据和技术上看涨，但阅读将专注于伙伴关系而不是收购，并利用主要参与者的营销技术帮助客户跨越战略，创造性和执行。

“我们最专注于我们如何在我们的报价中嵌入[技术]，”他说。“这并不意味着购买或开发技术。这意味着利用其他人的投资。“

但是，由于阅读的策略并非不同于Sorrell的策略，谁修饰了继承，前任首席执行官警告说，董事会对选择过程的方法将进一步减缓公司的速度，进一步降低了其核心问题。

“马克和安德鲁是最好的内部组合，就像现在一样，”Sorrell说。“他们总是是继任的计划。不需要涉及涉及五个月的涉及招聘流程或浪费五个月，特别是您在审查中最大的客户。“最后的GIBE是福特代理审查的可能参考。

需要改进

虽然WPP正在迈向更简单，更容易获得的型号，但它仍然有助于转换遗留企业并恢复美国的增长。

WPP的创意机构是集团的核心业务，它们正努力跟上技术和客户需求的变化。与此同时，该业务的数据和投资管理部分也因洞察市场上的新技术竞争而陷入困境。该业务主要由增长缓慢的市场研究公司Kantar组成。

北美最敏感的两种趋势，导致WPP在该地区的持续停滞不前。

WPP首席财务官保罗•理查森(Paul Richardson)在电话会议上表示:“在美国，已经有四个季度令人失望。”“我们在媒体业务上已经恢复了强劲的势头，但其他业务还没有恢复。这是我们必须面对的挑战。”