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蓝色数字商务机构轮媒体和电子商务市场机构零售布鲁姆周二宣布了他们的合并。
蓝色轮和零售布鲁姆拒绝透露交易价格。
几年的关系”,“蓝色轮首席执行官埃坦谢夫说。建立地铁底特律地区在2011年和2015年,分别为蓝色轮和零售布鲁姆“社会和专业”已经有过交锋多年来,汤姆Sesti说零售布鲁姆的总裁和创始人之一,他现在变成了蓝色的轮总统。
谢夫描述整合为“合并的意义上说,“而不是一个收购,尽管公司将统一在蓝色轮的旗帜下。
直到这个合并,蓝色轮和零售布鲁姆引导私营企业。
“我们有一个成功的记录没有资本,“谢夫说,注意的是这两家公司之间产生较上年同期增长40%和50%在过去的五年或者更长时间。总部位于芝加哥的私人股本公司的支持下沿岸Capital Partners赞助合并协议,他说,合并后的公司能长”在一个类似的或甚至加速剪辑”而不是竞争对手。
引导只能带你走那么远的规模和速度,Sesti说。“所有的整合在这个行业,你会或会留下。”
这两家公司的优势互补,根据谢夫Sesti。从历史上看,蓝色的轮子的产品集中在前端营销、广告和运动分析。“缺失的环节”蓝色轮转换后发生的所有事——实现业务——包括仓库、第三方物流、客户服务、联合和税收筹划。
“我们意识到我们在前端的专家,他们的专家后端,我们没有看到一个卓越的球员提供一种服务,我们现在称“从点击到船,”“谢夫说。
“当我们去年增长目标,我们明白,成长,我们为客户提供全方位的解决方案,”Sesti说。
除了加入他们的服务和客户名单,公司将结合他们的专有技术。例如,零售布鲁姆的内部报告系统亚马逊将并入蓝色轮的配套产品,Amazon-specific广告和报告工具,将实时数据从客户omnichannel,广告和营销渠道到仪表盘清晰简洁。
两家公司都削减了牙齿,亚马逊的专业广告公司,和亚马逊仍是一个“有意义的我们业务的一部分,”谢夫说。但亚马逊“当然并不代表绝大多数的我们所做的”作为omnichannel零售机构。
目前,例如,蓝色轮是专注于“任何社会会变成商业的方式,“谢夫说。
TikTok织机大在谈话。用户花三倍的时间在TikTok在其他社交平台上,并使用TikTok作为一个搜索引擎找到产品。“我们如何得到的关注度和参与度的购买是我们纠缠于现在,”他说。
TikTok本身就是投资网络实现仓库在美国,这将使其更像一个Amazon-esque广告平台与闭环购买归因。
更普遍的是,蓝色轮是“展望未来、如何投资于这些平台的方法来创建更流畅的商务经验,不需要你去户外环境检查,“谢夫说。“这就是真的生长在未来12至24个月。”
