亚马逊聘请了谷歌的前集团产品经理萨姆•考克斯和Amobee的前首席产品官杰米•费罗斯来推动其需求侧平台的增长。

Cox和Fellows将领导一个有几百人的DSP产品团队，该团队由多渠道广告副总裁Matt Battles领导。亚马逊向AdExchanger证实了这一消息。爱游戏体育骗子

“我们正在继续扩大亚马逊DSP的差异化能力，”Battles表示，“包括整合Twitch的观众和库存，以及通过IMDb TV和Fire TV扩大OTT的覆盖范围。与此同时，我们加快了核心项目能力的交付，包括规划、受众、创意、供应和活动管理，使所有品牌，包括那些在亚马逊商店销售和没有销售的品牌，高效、全渠道的活动。”

亚马逊的DSP允许广告商购买亚马逊拥有和运营的越来越多的资产(亚马逊、Twitch、IMDb电视和亚马逊音乐)，也可以通过开放网络购买。

据项目咨询公司Jounce Media估计，快速增长的DSP很快将与The Trade Desk齐头并作。

据乔斯估计，2017年，亚马逊的DSP广告支出总额约为6亿美元。据该公司估计，到2020年，这一数字上升到了35亿美元。

Jounce认为，到2021年底，DSP的年广告支出将再增长26%，达到44亿美元。它的增长速度和贸易部门一样快，到2021年，贸易部门的广告支出将达到49亿美元。

未来的产品挑战

对于在亚马逊上销售产品的公司来说，DSP一直是必不可少的。

但营销人员使用亚马逊的DSP来获取数据和获取库存，不是因为它容易使用或功能集，落后于谷歌的DV360和Trade Desk等竞争对手。

独立媒体机构Crossmedia的市场集团总监Prerna Talreja表示，虽然亚马逊DSP已经从其“粗放”的早期发展道路上走了很长一段路，但它仍然在三个关键领域落后于其他全渠道DSP:目标定位、优化和日常活动管理。

她说，比如亚马逊的DSP就没有一个终生频率上限。这对于那些想要避免重复广告或惹恼客户的营销人员来说是一个重要的特点。

Talreja说，活动经理也不能在用户界面上轻松地监控活动节奏或修改结束日期等细节，这使得为大客户管理多个活动非常耗时。亚马逊的DSP还缺少复杂的优化工具，比如报价修改器，它可以让用户更容易根据地理区域提出不同的报价。

然而，由于亚马逊的不断改进，广告买家仍然给它打了高分。

2016年，当广告客户感知(Advertiser Perceptions)首席运营官凯文•曼尼恩(Kevin Mannion)出现在其首份DSP报告上时，亚马逊的使用和偏好水平“令”广告主“震惊”。在其最新的2020年报告中，亚马逊的自助版DSP也获得了广告商的尊重。

作为亚马逊DSP团队接受反馈的证据，Talreja列举了一系列最近的改进，包括“备受期待的”DSP API发布、节省时间的功能、更好的库存访问和改进的第三方用户访问。

广告商的挑战就在前方

如果亚马逊开发更多的DSP产品，它可能会赢得不在亚马逊上销售的广告商的青睐。

不过，尽管亚马逊可以瞄准某一地方性广告商的前景，并将其广告与购买联系起来，但DSP必须更加努力地服务于非地方性广告商。

改进后的DSP可能还会吸引广告商在亚马逊日益增长的媒体业务上投入资金，包括视频(IMDB TV、Fire TV和Twitch)、音频测试(Echo设备的默认选项Amazon Music)和它的出版商网络。

随着亚马逊雇佣更多人才来开发其DSP，它的测试将是增加一些功能，使其与其他DSP不相上下，同时还将建立一些能力，展示其最好的资产，从数据到属性，再到独特媒体资产的访问。

“最大的问题是，‘他们的自助服务能力能否与谷歌和The Trade Desk匹敌?以及“他们能在非地方化的广告商(那些不在亚马逊平台上销售的广告商)那里获得地盘吗?”’”曼尼恩说。