一些营销人员只是想让他们知道他们可以在需要时访问和审核他们的日志级数据。

不过，他们中的大多数人从未挖掘过，因为处理数字是一个高度复杂的过程。

但是莫尔森·库尔斯·媒体高管布拉德·费恩伯格（Brad Feinberg）和他的团队定期提出查看日志文件来自他们的交流伙伴。

Feinberg说，莫尔森·库尔斯（Molson Coors）现在负责其内部的大多数编程媒体购买，并与技术合作伙伴保持直接合同。Molson Coors的媒体和消费者参与副总裁。（Molson Coors于2016年收购了Millercoors。）

尽管如此，Feinberg并没有将Molson Coors媒体设置描述为完全内部。

Feinberg说，尽管莫尔森·库尔斯（Molson Coors）雇用了一群能够管理程序化的人 - 他们坐在公司所谓的精确和数字营销团队上，但要内置的人数不仅仅是媒体执行并掌握键盘。

他说：“我们正在内部带来更多的功能，但我们正在努力对此进行战略性。”“这不仅意味着从程序化的角度看待这一点，而且要采用一种整体方法，以便我们将营销现代化以为未来做好准备。”

营销混合学

实际上，“采取整体方法”涉及菲因伯格所谓的“数据转换”。

对于大多数啤酒，饮料和CPG品牌来说，收集第一方数据是一个挑战。即使它们是大型广告支出，这些业务历史上与客户在商店购买的客户缺乏第一方关系。

莫尔森·库尔斯（Molson Coors）通过其第一方数据收集获得创意，包括出售商品和开展抽奖活动（任何人都想赢得潜水型启发的露台套装？）。但是对于莫尔森·库尔斯（Molson Coors）来说，营销分析仍然意味着做更多的事情。

今年早些时候，Media.Monks和Molson Coors开始了一个项目，以改善公司的媒体分析，并将更多的数据源带入其多点触摸归因模型，包括来自大型社交平台的数据。（当莫尔森·库尔斯（Molson Coors）开始介绍更多的数字媒体时，两人首次开始合作。）

Feinberg说，成功的数据转换有三个主要组成部分。首先是数据采集和富集，然后进行数据激活，然后优化，所有这些都需要由数据治理原则支撑。

这并不总是意味着降低供应商名册。Media.Monks与Molson Coors合作的一件事是选择和上车型数据平台（Molson Coors使用BlueConic），并摄入更多数据（程序化，电视，购买级数据，音频和社交媒体）。

Feinberg说，从那里开始，它变成了“锻炼我们的数据肌肉”。

他说：“在三个月的滚动期间，所有这些都使我们能够理解表现最好的情况，并在创意或媒体表现不佳的情况下进行更改。”“然后，我们将其与传统的计量经济学营销建模结合在一起，以确保我们也推动了长期的品牌增长。”

自制

当Feinberg说“我们”时，他的意思是一支故意建立“闭环部门”的内部团队。

Feinberg的团队包括一个具有数据收集和丰富背景的跨职能小组 - “他们真的很擅长在引擎盖下看，”他说 - 以及了解激活，数据优化和营销分析的人。

Feinberg说：“我们想知道什么有效，什么是无需尽可能地实时的，以便我们的营销尽可能有效地运作。”“我们喜欢挖掘细节。”

长倒

但是，挖掘细节并不一定是每个人的啤酒杯子，也不是每个品牌都有宽容。着手进行内置项目或任何类型的转型需要持续的时间和金钱投资。

“几年前，许多营销人员在内置上都充满了钻孔，而这些品牌通常最终回到了旧模式，”咨询和市场转型副总裁Cullen Urbano说美国媒体.monks。

如果您愿意的话，内置需要s饮而不是烦恼。否则，您可能会在早上后悔。

Urbano说：“而且，它还必须不仅要避免向计划购买机构支付费用。”

Feinberg说，但是确实需要花费时间和精力来支撑数据运营的营销人员有很多需要获得的收益。

“我认为每个公司都对此有兴趣吗？可能不是。”他说。“但是，对他们的数据有良好处理，发展这种专业知识的品牌是在未来经济中最成功的品牌，尤其是随着地方，国家甚至全球层面的隐私法规。”