我们将在2023年回到基础知识。经过几年的品牌宣传支出，并进行了新兴渠道，通货膨胀和衰退压力的测试驱动力意味着要在多余的支出和良好的领域中抽动制动器。这是我看到2023年推动数字营销的关键趋势：
支出从品牌转变为性能
许多公司正在从计划搜索，需求产生或以性能为导向的渠道的大型品牌活动中转移资金。这种重新分配将是2023年的规则。营销人员将犹豫要进行我们过去两年中经常看到的昂贵的大众品牌运动。当然，一些最大的名字将继续在品牌广告上花费很多钱。但是对于挑战者品牌，拥挤的空间和DTC品牌的品牌，我们将看到重点转向可衡量的结果。
作为这一转变的一部分，营销部门和品牌可能需要重组和重新调整其人才库。他们将需要吸引更多专注于生成需求的人。可以说，绩效运动将提供“保险”，通过向业务领导表明他们的营销支出获得ROI。
品牌转向超目标以提高效率
当事情变得紧张时，每个人都专注于使他们的支出进一步发展。超级目标将在2023年推动效率。我们将看到更多的品牌使用目标受众数据专注于较小的小组，以便他们获得更多的收益。非常具体的，微定量的细分将通过消除不太可能购买的人来减少浪费。
为了达到这种超级目标的水平，媒体购买者将使用更多定制的数据而不是现成的数据。媒体购买者将创建更多的自定义受众群体，这些细分市场可以为品牌提供更大的效率和有效性。
全渠道活动中以动作为导向的测序将成为相关的小型驱动器。例如，传统上，品牌在跨频道中保持观众相同。他们通过直接邮件，显示，连接的电视等吸引了同一受众，但是为了提高效率，我们会看到品牌使用动作触发器来磨练他们的注意力，因为广告系列通过接触点进行。参与显示广告将导致电子邮件；例如，那些打开电子邮件的人将触发Google AdWords。
详细的测量成为必备
营销人员将对显示可衡量的结果和投资回报率负责 - 并不断显示这些指标的进步。
从根本上讲，我们将看到营销人员用来判断竞选活动的标准的许多重新思考。应该是注册吗？销售量？什么构成“成功”或“转换”？
在功能层面上，端到端的报告将从良好的必要条件转变为必不可少的必备品。过去一两年中流入营销团队的多余资金将留在大坝后面，直到经济总体状况得到改善为止。在此之前，营销人员将承受更大的压力，以向CMO，首席执行官和董事会展示X美元支出直接产生的收入。
电子邮件将作为收购营销渠道复活
营销人员正在从“新兴频道疲劳”中反弹。他们感觉到追逐新频道的压力，例如Tiktok，Snap和Reddit，而没有看到他们从诸如电子邮件，搜索和再营销等久经考验的频道中获得的结果。
在过去的几年中，电子邮件很大程度上被忽略了，但是我们将看到更多的公司与互联电视，AdWords等结合使用电子邮件，以帮助推动可靠的响应。通过电子邮件驱动其有效性的即时性：观众会收到个性化信息，可以实时参与和转换。这是您无法获得打印广告，甚至是显示广告无法获得的东西。
品牌现在应该做什么？
您不能放弃品牌广告 - 这仍然很重要。但是，品牌需要在绩效营销上进行更多的投资，并超越通用的，现成的受众数据。证明对利益相关者的表现，不要屈服于始终追逐“新热度”的压力。
由于当前的宏观经济气候，焦虑旋转了很多。但是品牌和营销人员应该将其视为衰退，而是重置的机会。
