“数据驱动的思维”由媒体社区成员撰写，并包含有关媒体数字革命的新想法。
随着大流行不断导致购买行为转变和消费者价格上涨，全国各地的经济学家都将赌注放在即将衰退在2023年。当品牌营销人员评估如何为这种潜在的衰退准备策略时，他们处于不稳定的位置。
以前的经济崩溃表明缺乏准备，因为公司反应地削减了广告支出和剥夺营销以维持生计。
但是，如果他们这次实际上花了一些时间准备和建立防衰退的策略，那么他们不仅可以在下降中生存，而且可以从盈利中脱颖而出。
没有“一个尺寸合适”的方法，因此请发挥创意
即使在一个完美的世界中，营销的“规则”也在不断变化，这已经不是什么秘密了。一个经济衰退只会加剧不一致的十倍。如果您了解没有毯子策略，那么您会帮自己一个忙。品牌营销商不必惊慌或投掷毛巾，而是需要能够旋转并发挥创造力。
这意味着尝试您以前从未有过的事情：重新分配数字预算，以重新定位，投资零售策略或离线登口顶峰。
坚持市场 - 不要停止投资
虽然熊市期间的膝盖反应是出售和兑现（或在营销商的世界中，削减预算和费用），但我们确实应该做相反的事情。
这样想：如果我们可以假设大多数营销人员都会效仿过去的趋势，那么他们将在经济衰退爆发时退缩。这将使您的公司涌入并接管更大的市场份额。虽然您的竞争对手正在从目标消费者的眼中消失，但有意的营销策略可以增加您的业务的存在和收入。
只需确保您在广告策略中的多元化即可。如果您的所有鸡蛋都放在一个广告篮中，那么如果奇异的途径潜水，您就会增加财务失败的风险。随着市场过渡到买方市场，现在是对新兴广告技术进行测试和试验的小赌注的好时机。
优先考虑第一方数据
消费者行为在经济衰退期间受到影响，不一定每次都以相同的方式影响。聪明的第一方数据对于跟上不断变化的行为至关重要，因此您的广告系列保持相关和及时。
在营销方面，数据驱动的努力是国王。但是获取第三方数据变得越来越困难，尤其是在ios14.5之后。如果您不小心，第三方可以在不增加广告系列的价值的情况下推动支出，而与分析具有明确意图数据的消费者时所获得的回报相比，第三方数据的ROI很小。
现在，品牌营销人员比以往任何时候都需要通过资本化第一方数据并使用他们已经拥有内部来推动销售的强大意图数据来建立自我可持续性。
不要等待。立即准备。
的确，我们不能确定衰退即将到来。但这不是第一个威胁该国经济的人，这肯定不是最后一个。
历史已经并且将继续证明，优先考虑其营销预算的品牌不仅在同龄人灭亡的同时生存，而且还蓬勃发展。
等待另一只鞋掉下来还不够。品牌现在应该计划和执行防衰退的营销策略。
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