震颤视频在广告技术中有一个令人眼花缭乱的岁月。
2017年，震颤视频将其需求侧业务销售给Taptica，而不久之后，卖侧单位将被重新安排到Telaria和与Rubicon合并。
一旦名称获得，Taptica就重新加入了震颤视频。2019年，震颤收购了节奏，广告网络和交流，并在上个月随后随之而来新闻公司SSP不守规矩。在Exchange中，新闻公司拥有7％的震颤股权。
但随时不希望在很快放缓。Druker表示，明年半为小型和中型广告科技播放器代表了一个关键的小型和中型广告科技播放器，以便在市场上扩大市场。
爱游戏体育骗子Adexchanger赶上了Druker关于他对公司的愿景，并在2020年在AD技术合并的繁忙和凌乱的年份之后出现了。
爱游戏体育骗子adexchanger：今年公司的首要任务是什么？
ofer druker：我们的重点是我到达震颤以来一直是视频。在我们获得的节奏之后，我们拥有完整的堆栈 - DMP，DSP，Exchange和SSP - 包括显示广告产品。
我们相信视频足以让我们的努力进入一个元素。所以我们在那里花了我们所有的资源，并思考了两三年，当我认为我们会回头看，这显然是胜利的格式。公司的规模需要焦点。
你在交换水平上所看到的是中心正在崩溃。现在需要有端到端解决方案。所以你看到大多数SSP正在尝试建立需求方的业务，DSP正在尝试在媒体方面存在。
它在市场上给了我们良好的力量。现在，该空间中的任何公司都真的需要进行这种规模。
如果您可以在任何特定类别的广告技术中捕捉手指并拿起规模或几个市场份额，那将是什么？
DSP是我们的优先事项。我们希望为我们的平台带来更多的需求，并与主要品牌有更多的关系。
即使是SSP不守规矩，那就是我们正在寻找的东西。他们与U7集团，品牌和代理商买家委员会创造了非常有趣的东西。他们不只是一个ssp。他们还在世界各地的卖家推动他们的出版商和格式。
显然，与新闻公司的关系是一个主要的吸引力，但您如何看待通常对这些类型的媒体关系的前景？
当我在看媒体方面时，人们不愿意给予那些承诺。出版商知道他们将使用不同平台和直销团队的组合来更有效地通过源头来源。
但特别是谷歌的Chrome Cookie政策改变即将来临，更接近出版商的重要性正在增长。
当您代表销售方面时，它如何改变您的需求方面的关系？
我认为这是我们代表卖出的卖点。市场比这更先进。当您提供端到端解决方案时，您可以提供优势。
有什么优势？
一方面，规模扩大了您的销售机会。不守规矩的卖家从提供一种格式[公司以其外出视频广告单位]为主，以实现数字视频，CTV和OTT的全广度。并拥有新闻公司等备受尊重媒体公司的承诺，这意味着您可以参加买家，以更好地关注您可以提供的东西。
另一个优点是成本的结构。当您结合公司时，最高级别的高级管理，营销和销售以及办公室和人力资源等一定的运营成本通常，如果您从一个堆栈中削减了技术成本，我会说这样的合并可以节省10-15％。
最大的优势可能是它释放资源，以专注于新产品和功能，而不是仅仅是平台维护的成本。
您是否关注将不同公司集成到一个广告技术堆栈中？
我们已将业务纳入一个平台，但不是尝试将代码一起克劳克。当我们获得有节奏的节奏时，我们评估了两个DSP，并决定用震颤前进，因为这两者都是基础。所以我们将该活动从他们的平台转移到我们的平台上。
随着不守规矩的，我们还计划将我们的技术直接整合到他们的产品中。我们不希望成为一个控股公司。我们可能需要在市场上拥有一些品牌，但在基础设施层面的一切都将是团结的。
您是否期望从过去一年开始的并购速度？
市场上的大多数初创公司都是出售。不一定是因为他们的痛苦，但每个人都看到我们所看到的，并且理解，为了具有竞争力，他们需要更大。如果您是市场的小球员，这是非常困难的资源 - 在平台上有一些数千美元的美元，比如。
您现在所看到的是企业的框架，这些公司正在寻求获得并连接公司以创建属于它们的生态系统。这些是Zeta Global和Amobee等公司，转向和VideoLogy。
您还在收购或专注于将您已经购买的东西放在一起吗？
当然还在环顾四周。当您能够获得更多公司并将它们插入更大的操作时，他们的成本下降到底线的大部分。我之前提到的那些10-15％的节省直接盈利或再投资。所以这是我们现在正在努力加强的策略。
收购是我们全球扩张计划的重要组成部分。在那里肆无忌惮地适合。越来越多的大品牌希望一些关键合作伙伴在世界各地的业务，而不是可能与数十家散落的供应商合作。
我相信下一个18个月左右的窗口可以获得一些非常有趣的公司。之后，窗口将关闭，并且将完成可以创建即时股东价值的所有交易。
