周五，亚马逊(Amazon)宣布将以137亿美元收购全食超市(Whole Foods)，沃尔玛(Wal-Mart)将以3.1亿美元收购电商男装公司Bonobos，零售和电子商务的融合由此加速。
市场对这些交易的反应很明显，尤其是亚马逊对实体店的11位数投资。美国其他主要杂货商的股价也大幅下跌:沃尔玛(Wal-Mart)下跌4.7%，好市多(Costco)下跌7.2%，克罗格(Kroger)下跌9.2%，塔吉特(Target)下跌5.1%。
但美国零售和电子商务巨头的交易，也对品牌、营销人员和美国未来的消费者习惯产生重要影响。
像一吨砖头……
“大型零售商和杂货商相对于亚马逊的优势在于他们的实体店，以及数十年建立店内购物体验的经验，”Criteo品牌解决方案执行副总裁约翰·罗斯维奇(John rosswech)说。“有了亚马逊137亿美元的支票，这种区别就消失了。”
自去年收购Jet.com以来，沃尔玛一直在大力推动通过实体店为电商销售创造价值。今年4月，沃尔玛宣布了一项新政策为Jet.com网站上从实体店提货的购物者提供折扣，而零售商通过节省电子商务实现成本来清理利润。
Jet.com的一位高管在后台讨论内部策略时说，“实体提货计划的一个目标是将通常在网上购买的产品种类——如电子产品、工具和家具——与仍然主要在实体店进行的大批量杂货店和包装食品销售结合起来。”
自有品牌和品牌关注
自有品牌的产品线已经成为好市多(Costco)、沃尔玛(Wal-Mart)和威格曼斯(Wegmans)等杂货商的支柱。亚马逊已经部署了自己迅速发展的自有品牌电子商务品类杀手．
然而，亚马逊的自有品牌还没有扩展到杂货或CPG产品。
“每个人都在写影响整个食品交易可以在目标或克罗格类型,“Roswech说,“但是这对品牌的影响是什么,是在一个位置被架空的零售位置定义的过去一个世纪左右的产品?”
例如，亚马逊利用自己作为购物者考虑的起点的地位，在亚马逊搜索和Alexa上的购物者查询中提升了自己的自有品牌。这家电子商务巨头推广顶级CPG品牌像亿滋(Mondelez)和通用磨坊(General Mills)一样，通过亚马逊直接面向消费者，而不是通过零售连锁店，此举可能会提高利润率，并可能节省产品设计和店内营销成本。
有了全食超市自己的自有品牌，饼干和麦片品牌可能会面临与电池公司一样的悲惨命运。电池公司在亚马逊推出竞争产品后，失去了一个关键的电子商务立据点。
不仅仅是亚马逊。Jet.com已经逐步淘汰自沃尔玛接管后，好市多拥有的自有品牌产品。周五的交易可能会让许多与Bonobos竞争并依赖沃尔玛分销的男士服装公司感到惊讶。
