广告技术供应商面临退出的机会减少

广告技术供应商,出口仍然苗条和几率更苗条,广告技术根据面板的投资者周四纽约贾维茨中心。

沃伦·李,风险投资公司的合伙人迦南的投资者,早期投资者DoubleClick和地震的视频,坦白说:那些想成功应该“去为亚马逊工作,Facebook或者Snapchat。”

其他人有更多的可行的建议。管理合伙人丹•陈siem & Associates GradientX早期投资者,通过Amobee,新加坡电信收购和出售给Criteo DataPop的顾问,说私人股本的路要走。

“这可能是一个更好的路径作为一个集成的空间,”他说。“与私人股本公司和先锋的努力。”

陈也点了点头向中国收购一个拉商,Media.net和AppLovin。针对百度,阿里巴巴和腾讯在家里,控制中国80%的库存,中国买家将花费惊人的增长倍数外边界,他说。

“这些公司可能不会获得很多利益在美国,但在中国买家都试图与一套强大的竞争竞争…这些企业是一些最好的买家,”他说。“这可能是唯一的亮光我现在看到的市场,我认为它会继续成长。”

成功的在家里

是什么公司,想让它在家吗?数据管理平台(纯数字)和卖方技术最好的找到一个美国买家,投资者同意了。

李说,许多公司都聚集数据集与谷歌和Facebook竞争,因此,数据已经非常有利可图的投资风险资本家在过去三到四年。

企业软件公司建立端到端营销套房,纯数字增加受众细分功能。李指出婚姻Salesforce和Krux甲骨文和BlueKai之间。

营销云提供商坐在广告和营销的融合,使日益复杂工作的首席营销官(CMO)变得更加容易。迈克尔·拉塞尔,私人股本公司的合伙人三叶草Capital Advisors的广告科技公司是值得投资增值的名头。

“我们认为(CMO)可能是最重要的位置外CEO在许多组织中,”他说。许多解决方案需要显示值CMO,拉萨尔解释说,但是许多点解决方案得到埋在价值链。

随着企业打破竖井,越来越数字化,营销云将帮助营销部门从成本中心转移到战略资产。

“我们看看公司5到10年后,将会有一个崩溃的功能区域,”李说。“在哪里销售、营销和支持结束?如果您可以提供一个软件封装广告和营销的套件,你会简化成本。”

卖方救世主

尽管投资者认为买方商品化,他们看到投资机会在销售方面。

“出版商的生活不是更容易创建和货币化的观众而言,”李说。“他们将不得不越来越依靠合作伙伴赚钱。”

出版商应该收购公司独特的数据,可以增长他们的观众与谷歌和Facebook竞争,小组成员说。陈指出时间Inc .)收购Viant,注意它有最大的观众和消费者在线数据存储库,谷歌和Facebook的后面。他说,此次收购使时代公司基础设施和数据追求广告收入。

获取广告技术并不是唯一的。有利可图的面向消费者的媒体公司比卖方技术更有利的收购目标,斯科特说英语、高级董事总经理兼联席主管赫斯特公司,从赫斯特集团企业风险基金。

“景观移动如此之快,我们希望我们的操作部门之间自由移动技术,”他说。

但是英语是谨防投资公司100%的广告支持,因为他们往往更不稳定和经济的变化。

“我们正在寻找企业用户,上帝保佑,付费内容,”他说。

虽然有一些微弱的一线希望在广告技术市场,整体的买家要当心了。

“如果你只是一个普通的广告公司,你就像一个普通的服务提供者,”陈说。“这是不幸的是广告科技已成为什么。”

更新:siem & Associates不是Amobee早期投资者,而是GradientX,通过Amobee被新加坡电信收购。它不出售DataPop Criteo,而是作为一个销售顾问。