周一，在线媒体技术公司Digital Turbine以6亿美元收购了应用盈利平台Fyber。

在过去的两个月里，Digital Turbine已经成为移动广告技术领域最多产的收购者之一——以4亿美元开始收购移动广告网络AdColony随后，该公司于3月初以2250万美元现金收购了移动DSP Appreciate。

Fyber是Digital Turbine的第三笔收购，该公司负责企业发展的执行副总裁Matt Tubergen称其为该公司横跨分销、用户参与度和货币化的垂直整合战略的“樱桃”。

“我们将应用开发者、品牌与运营商和oem结合在一起，”Tubergen说。因为我们可以在所有这些设备上运行应用和内容，我们可以为我们预先加载或通过合作伙伴实现的应用带来盈利、服务和技术。”

Digital Turbine的业务主要是帮助应用开发者和广告商与移动运营商和设备制造商建立合作关系。Digital Turbine的设备管理软件Ignite已经安装在超过4亿部安卓设备上，尽管它在iPhone上的应用也开始增长。

该公司于2013年上市过去一年，股价上涨了2000%以上。

爱游戏体育骗子AdExchanger找到了Tubergen和offeryehudai，后者是Fyber的总裁，也是Inneractive的联合创始人，后者是移动SSP Fyber收购了在2016年，我们将讨论Digital Turbine的愿景，iOS 14的影响以及Digital Turbine在并购前沿的下一步发展。

购买Fyber背后的理由。

MATT TUBERGEN: Fyber有三个组成部分非常适合我们的整体广告技术策略。

首先是他们的交易所，发展非常迅速。然后是调解，这是他们业务中较小的一部分，但也发展迅速，将帮助我们预先加载到设备上的发行商管理他们的盈利。第三，他们的报价墙。这是一项传统业务，但交叉推广和推荐应用程序、内容和服务的能力对我们整合的电信公司很有帮助。

关于Fyber如何与Digital Turbine新收购的其他资产相匹配。

OFFER YEHUDAI: Digital Turbine拥有独特的设备上技术、运营商和OEM关系，AdColony让我们能够接触到品牌和代理商，而Fyber提供了供应渠道——特别是游戏供应——以及项目市场的性能。合并的愿景是将这些资产——运营商、品牌和项目——结合在一起。

结核根:视频对我们来说也在快速增长，特别是随着5G的出现，现在我们可以同时接触到供应和需求，我们可以帮助运营商和oem需要货币化服务，包括视频。

关于Digital Turbine是否计划继续其收购狂潮。

TUBERGEN:我相信我们才刚刚开始，但现在我们需要一些时间来确保我们有一个深思熟虑的方法，以便我们能够支持这三家公司(AdColony, Appreciate和Fyber)。

每一项业务都是盈利的，并且都在快速增长。例如，Fyber 1月和2月的初步营收结果比2021年的计划指导高出40%。

关于iOS 14的影响。

YEHUDAI:甚至在这个交易之前，Fyber就一直在积极倡导语境定位。苹果在这里的意图非常明确，所以我们说，不要反对它，加入它。但我们不认为这只是ios的问题，这是手机的问题。我们在iOS平台上构建的所有内容都是基于Android平台，所以当Android id最终消失时，我们也会在那里提供产品。

在Fyber的多年周转成为一个盈利的公司。

耶胡岱:我们今年刚刚完成了多年的转型。Fyber是由四家公司合并而成的一个以游戏为中心的项目平台。当Fyber[2016年]收购Inneractive时，我们加入了Fyber的管理团队，看看我们接手的是什么:一个每年花费超过1500万美元的公司，以可转换债券的形式负债超过2亿美元，必须偿还。

我们专注于保持独立和透明。我们所有的需求都是程序性的，所以出版商可以看到有创意的人，谁是买家，他们付了多少钱。我们还重建了FairBid，我们的移动应用头部竞标平台。

我们从四家负债累累亏损的公司变成了一家年复一年增长的盈利公司，我们还在继续增长。

虽然我们不能做出任何前瞻性的陈述，因为Digital Turbine和Fyber都是上市公司，但我可以这么说，回顾过去，我们总共有大约10亿美元的收入。

这篇采访经过编辑和压缩。