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Martin Sorrell S4的资本收购了编程机构MightyHive去年12月结婚hands-on-keyboard专业知识与动态从MediaMonks创造性的专业知识。
收购了一个正式的工作关系S4首席执行官索雷尔和MightyHive首席执行官皮特金——他们结合类似的a型人格。
索雷尔的名声都邮件和常数输入他的公司的商业是金就可以了。他说他打字索雷尔一样午夜许多电子邮件。
“我称之为企业家,”金说,他欣赏索雷尔的“原始激情赢。”
索雷尔的感觉一样。“我想知道发生了什么,他喜欢知道发生了什么,。我们相同的类型。”
MightyHive现在决策的好处索雷尔的几十年的经验建立世界上最大的广告控股公司,金说。ex-WPP CEO的网络也能吸引新客户。
S4最近的客户包括宝洁、布劳恩,Nestle,雅芳,国际奥林匹克委员会,索雷尔说。另外,MightyHive和MediaMonks几乎没有客户端重叠,所以S4是努力扩大客户关系在创意和媒体双方新的控股公司的业务。
超越谷歌
MightyHive是处理媒体对谷歌执行顾客想要的帮助。谷歌称客户金,前谷歌员工自己。
如果一些业内人士认为MightyHive谷歌商店今天,少批评将戒指真的随着服务机构的发展。
“我们常问,“你在所有其他平台上工作吗?你太好与你开始,”金说。“我们开始与谷歌,但我们有与其他合作伙伴的关系,我们感谢他们。”
但谷歌也捕捉到了最大的广告市场份额的平台,索雷尔说。“最大的似乎是一个逻辑起点的平台,”他说。
客户推荐越来越多来自其他客户,而不是谷歌,金正日说,MightyHive经济增长的又一个迹象。“有一种渴望的服务我们提供…,你添加难以置信S4资本可以做的事情。”
一起把媒体和创意
动态创意定制不同的观众已经受到执行的成本和复杂性。MightyHive和谷歌之前,金正日在动态的创造性在雅虎,看见客户是难以改变的。
但S4认为客户不需要增加预算受益于动态的创造性——他们只需要部署它们不同。而不是每年几大创意作品,营销人员会产生创新更频繁和更大的多样性。营销人员更愿意实验将帮助这种转变,索雷尔说。
但S4资本不会买技术来实现这个愿景,尽管WPP的自由收购技术在索雷尔任期内。与“池(尽管公司方的数据我们可以使用或购买一个像样的估值”诱人,索雷尔说。)
“tech-agnostic”的方法满足营销人员的要求中立。“这是正确的方式去考虑到透明度和信任问题,“索雷尔说。“我认为这有点过头了,”他补充道。
同时提供技术和服务的挑战是一个从经验教训,当WPP 24/7 Real Media买技术,把它变成Xaxis。即使Xaxis是选择,而不是“秘密”,索雷尔说,这让营销人员忧心忡忡。
索雷尔自信当MightyHive MediaMonks领导和他们的服务质量
“我150%相信,当他们进入,他们赢了,”索雷尔说。
索雷尔喜欢赢。
