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在广告收入下滑之际，《纽约时报》以订阅为重点的战略似乎正在取得成效。
《纽约时报》总裁兼首席执行官梅雷迪思·科皮特·莱维恩表示，《纽约时报》2022年第三季度收入同比增长8%，“订阅收入的增长远远弥补了整体广告收入的小幅下降。”
第二季度数字广告收入总计7,000万美元，同比增长5%。
这是一个相对较低的增长，但考虑到《纽约时报》上一季度报道的下降2%，这仍然令人鼓舞。利维恩说，第三季度通常是《纽约时报》收入增长最慢的一个季度。
《纽约时报》在这份收益报告中没有提到其广告策略的任何重大变化。
该季度的数字订阅收入为2.44亿美元，增长了近四分之一。《纽约时报》的订户比一年前增加了18万。它现在有1080万订阅用户，930万订阅用户。(有些人订阅了不止一份时报产品。)该公司计划到2027年用户达到1500万。
订阅套餐是第三季度订阅增长的主要动力，它将新闻订阅与时报的其他产品(如游戏、烹饪、Wirecutter和the Athletic)打包在一起。
科皮特•莱维恩表示，《纽约时报》迎来了“捆绑销售净收入最好的一个季度，捆绑销售的首发数量和首发比例都创下了纪录。”与第一季度相比，第三季度“开始”的比例，即注册捆绑服务的新用户的比例翻了一番。该出版商目前拥有超过100万的捆绑数字订户。
科皮特·莱维恩说，捆绑销售的数字是《纽约时报》努力“在最大的新闻版面上交叉推广我们的产品，并开始让它们更加相互关联”的结果。
例如，《纽约时报》在其新闻应用程序的主推送中添加了今年1月收购的文字游戏Wordle。第三季度也是《纽约时报》在今年1月收购的体育新闻媒体the Athletic加入订阅包的第一个季度。
Kopit Levien表示:“捆绑订阅用户的参与度持续提高，每周捆绑订阅用户的参与度比纯新闻订阅用户高出10%至20%。”
平均每用户收益(ARPU)为8.87美元，同比下降8%。《纽约时报》投资者关系副总裁哈伦·托普利茨基(Harlan Toplitzky)表示，这种下降主要是由于《The Athletic》在9月份才引入广告，被添加到订阅包中，以及新用户以优惠价加入，这也降低了每用户的收入。
Kopit Levien表示，增加捆绑订阅用户将是《纽约时报》未来一年的首要任务。她说:“我们将采取措施进一步开放The Athletic的硬付费墙，以提高The Athletic的知名度和免费抽样，从而建立一个庞大的、可持续的受众漏斗。”
谈到《Athletic》，她说:“(《纽约时报》)的雄心是成为全球体育新闻的领军人物之一。”
然而，《体育报》仍然是《纽约时报》亏损最多的报纸，第三季度亏损了1000万美元。这削弱了时报本季度经调整后的整体营业利润，该季度的营业利润为6900万美元，比去年增加了约400万美元。
第三季度运营成本为5.04亿美元，同比增长10%。
科皮特·莱维恩(Kopit Levien)说，时报已承诺“大幅减缓成本增长”。该公司控制开支的努力主要集中在两个方面:减少营销支出和放缓招聘。
她说，在营销方面，《纽约时报》通过“有机受众引擎”和交叉推广优先考虑订阅量的增长。但它已经“大幅减少”了付费广告。
