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社交媒体的创造者已经习惯了应对不断变化的平台。
虽然YouTube Shorts的新收入分成和创作者基金可以带来可观的收入，但Team Whistle更喜欢赞助内容的可预测性。
Team Whistle管理着一个由运动和健身网红组成的网络，这些网红在其品牌旗下为社交媒体制作视频内容。它还运营着自己的社交频道(如Whistle和Brother)和OTT流媒体视频频道。但与大多数数字原生出版商不同的是，它没有专门的网站。
该公司成立于2014年，最初是一个多渠道网络，聚合体育影响力人物的内容，然后在2020年以出版商的身份建立自己的品牌。从那以后，它的合作伙伴和广告收入翻了三倍。
在社交媒体上，它向所有常见的平台发布消息，包括TikTok、YouTube、Snap、Facebook和Instagram。
Team Whistle还将其以社交视频和原创内容为特色的OTT频道授权给一些流媒体平台，包括Roku、Android TV、Amazon Fire、Samsung TV Plus、Vizio WatchFree+、Plex、DistroTV、Rad、Local Now、Stremium和Sports。电视和口哨电视。作为回报，它要么获得一部分广告收入，要么控制一部分广告负载，并通过编程将其货币化。
YouTube vs. TikTok
尽管目前对TikTok的痴迷，但Team Whistle表示，与YouTube更强大的谷歌支持的广告平台相比，TikTok的程序化广告服务相形见绌。
“TikTok并没有真正实现货币化，”Team Whistle的社交媒体经理麦迪逊·科奇弗(Madison Kirchofer)说。
虽然TikTok确实有一项名为Pulse的上下文广告服务，出版商可以获得50%的收入分成，但它只在平台上观看量排名前4%的内容旁边提供广告。因此，出版商必须通过与品牌商直接签订赞助内容协议，自行将未进入前4%的内容货币化。
但从2月1日开始，YouTube将从在“短视频”之间播放的播放前广告中抽取45%的收入。
对于出版商来说，通过YouTube短片合作伙伴计划(YouTube Shorts Partner Program)重新调整TikTok内容的用途，以实现货币化，这似乎是一个显而易见的举措，但在实践中可能并不那么容易，因为为TikTok创作的内容往往以音乐为特色。
如果创作者在短片中使用了一首歌曲，YouTube将与音乐创作者分享这些播放收入的三分之一(如果有两首歌曲，则留出三分之二的收入)。剩下的收入会加入到一个池子里，YouTube抽取55%的分成后，剩下的收入会在每月月底根据短片在这段时间内的播放量分配给创作者。
Team Whistle注意到在短片中使用音乐严重限制了这些视频的收入潜力，Kirchofer说。“所以，当我们制作YouTube短片时，我们不会使用大量的音乐。”
科奇弗说，与在TikTok上交叉发布内容不同，Whistle将现有的YouTube长篇内容，利用该平台的Remix功能将其剪辑成短长度、一口大小的视频剪辑。
平台合作
科奇弗说，Team Whistle参与了TikTok 5000万美元的创意学习基金，与有影响力的人合作，制作符合其对运动和健身的编辑重点的教育视频。
Team Whistle还与Meta的平台合作制作内容。例如，在过去的三年中，Team Whistle的影响力人物为世界戏法日制作了赞助的Facebook视频。这一合作关系也影响了Meta推出Instagram Reels功能的推广工作。
尽管与平台合作有利可图，但品牌合作占据了Team Whistle业务的大部分。该媒体品牌成立了MAGNET，这是一家内部机构，为那些在创造病毒式内容方面缺乏专业知识的品牌提供指导。
例如，“目前对品牌最有吸引力的平台是TikTok，”科奇弗说。但他们并不一定了解TikTok上的什么内容有效，也不知道如何创建能引起特定受众共鸣的内容。
MAGNET还与各品牌合作开展跨平台活动。在世界杯期间，MAGNET与eBay合作在美国、英国和加拿大开展了一项活动。它的网红们制作了世界杯纪念品视频，可以在eBay上购买。这些视频在YouTube短片、Instagram故事、Facebook和Whistle FC推特账户上分享。
致力于品牌合作使Whistle的业务可持续发展。Team Whistle的品牌合作副总裁维尼·布特拉(Vinnie Butera)表示，Team Whistle的收入分成大约70%来自赞助内容，30%来自所有其他类型的广告，包括播放前视频。
尽管社交平台提供了一些程序化的盈利工具，但它们的收益分成仍有很大差距。这意味着，就目前而言，赞助内容和网红营销是出版商将社交视频货币化的最佳选择。
