经过
如果您是一个市场营销商，想听听一个令人欣慰的就寝时间故事，讲述了在即将到来的衰退期间如何忍受品牌营销，那么您将不会从马丁·索雷尔爵士那里得到它。
传统的想法是，如果公司维持品牌营销的投资以保持头脑头，即使情况变得艰难，他们也会在低迷的另一端获得回报。
索雷尔在周四在里斯本的Web Summit上发表讲话说：“很遗憾地传达此消息，但现实是明年不会这样。”
唐纳爵士
WPP的前首席执行官，现任S4 Capital的执行董事长Sorrell在他的时代经历了不止一次的衰退，1990年代初期的经济衰退到2000年的互联网泡沫和2008年的大萧条。
尽管这些危机引起了负面的连锁反应，但“在每种情况下，您都可以看到出路，” Sorrell说。
但是这次，作为经济不确定性的背景，有三个独特而混杂的地缘政治因素：美国和中国之间的紧张关系，乌克兰正在进行的冲突以及伊朗的起义。
索雷尔说，这些问题“很难解决”。
他说：“我不想对此失败，但我看不到基辛格（类型）或类似的人试图进行谈判。”
表演或回家
同时，市场部将向首席执行官，首席财务官和采购人员受到压力。
Navigating through all of this disruption, combined with record inflation and ad-industry-related challenges like Apple’s privacy changes and Google’s plan to (eventually) phase out third-party cookies on Chrome, doesn’t put the C-suite in the mood to do anything that isn’t at least somewhat measurable.
索雷尔说：“最终结果是，从品牌知名度转变为激活，性能，测量和投资回报率将会改变。”
在上周在佛罗里达举行的另一场行业会议上，安娜首席执行官鲍勃·洛迪斯（Bob Liodice）敦促当C级高管质疑营销团队的优先事项时，营销人员捍卫自己的投资。
“您将被要求削减预算。Liodice说，您将被要求找到省钱的方法。”“现在不是这样做的时候。”
审查
但是，皮带覆盖也可能是一种机会。
例如，有一个令人惊讶的脂肪，或者可能并不那么令人惊讶的是，营销人员可以在压力启动时从计划和合作伙伴清单中修剪出来。闪亮的对象，当心。（我们正在看着您，Metaverse。）
摩根大通（JPMorgan Chase）首席媒体官Tracy-Ann Lim在Web峰会上的舞台上说：“您必须杀死自己的爱好。”“善良的人是分心的。专注于真正重要的事情，并运用您从大流行中学到的教训。”
学到的教训的一个例子是，营销人员始终与供应商和合作伙伴签订灵活的合同，以避免如果有某种不可预见的事件，就像全球大流行。
林说：“养成将敏捷性纳入您的交易条款的习惯。”
这是对生活的建议。
