”电视和视频“是一个列探索先进的电视和视频中机遇和挑战。
今天的列摩根飞机、通用编程的伙伴关系和需求神韵集团。
戏剧性的变化在流感大流行期间消费者观看习惯有领导,可以预见的是,一个强烈关注相应的连接电视(CTV)广告机会。一些专家甚至宣布2020年(或2021年,取决于源)是“CTV的一年。“但是当我们坐在这里在2022年底,这一称号仍为时过早。
虽然CTV的力量和潜力广告为品牌迎来前所未有的新的价值不能被夸大,宣称任何新兴渠道有其“年”建议一定程度的成熟和稳定。今天的CTV景观在两方面都有很长的路要走。
CTV广告支出增长突飞猛进,并有充分的理由。但持续增长的保证,有许多改进,必须带到熊,这正是那些要重塑增强整体营销技术景观未来五年。
测量挑战和渴望直接连接
CTV广告进入自己的,我们的行业必须拥抱测量。迄今为止,广告商一直在销售的数字力量支撑CTV营销渠道,但市场尚未兑现的透明度、精度和观众数据和见解,品牌迫切需要优化CTV的努力。
今天的CTV景观被玷污不透明的转售行为、欺诈和库存混乱。例如,在2020年至2021年之间,CTV广告欺诈计划上升了70%,截留从市场估计有1.4亿美元。
目前,欺诈的恐惧和测量挑战使得广告商向更直接购买CTV和CTV广告之间的关系,减少传递美元和CTV库存。我们看到这中反映出来我们前期CTV广告购买,预计今年将达到60亿美元,约占总额的三分之一CTV视频广告支出。
我们希望它继续publisher-direct对话的形式,由品牌寻找透明度。从广义上说,供应路径优化是减少啤酒花和拉近消费者和出版商。
我认为前期CTV支出的显著水平是反应当前的挑战在CTV的空间,而不是反映了广告商真正想要如何分配资金。CTV数据变得更加精确、可用和可操作的,很有可能,广告商将主向更具针对性和灵活的购买和优化CTV投资最大的ROI。
CTV的地方omnichannel方程
另一个力量的塑造CTV的近期广告是需要了解CTV在更大omnichannel方程。和CTV的测量挑战一样,通道的电流断开大omnichannel图片由广告商不会容忍下去。达到真正的成熟,新兴渠道必须在更大的数字展示她们的能力,以便集成计划、购买、测量和归因周期。
展望未来,CTV筒仓不会站在他们自己的。广告商将寻找机会购买CTV的方式认识到他们的努力在其他数字和移动渠道和方式仍然会尽可能接近库存来源。CTV的未来购买将被整合,是的。但它仍将是直接。
不断增长的广告支出在CTV,加上上面的力量,推动新兴渠道走向成熟,为营销技术并购,将优先考虑CTV机会关注测量,omnichannel集成和最小化CTV出版商和广告商之间的步骤。和时机再好不过了。
作为宏观经济的束缚施压广告商对CTV的利润,现在是时候来证明它值得在omnichannel媒体表。只有这样才能CTV真正有其“年”。
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