Google无法交付
2014年，Google当时的首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）将亚马逊称为Google的主要搜索对手，而不是Yahoo或Bing时，他引起了人们的关注。
快进八年，亚马逊现在是显而易见的挑战者，Google完全无法解决自己的电子商务漏洞。LinkedIn帖子商业技术平台面料首席执行官Faisal Masud（以及用于启动的Google和Amazon Vet）。
Google从来没有从事全面的电子商务业务：运输和回报，仓储，客户服务，退款，欺诈。yGoogle更喜欢它指导网络流量的高利润，低影响的机会，而不是花钱在现实世界中移动包裹。
那么，Google可以做些什么才能成功？好吧……“ Google必须停止成为'Googley'，” Masud写道。
Google的搜索位置是安全的。人们不会使用亚马逊找到挪威的首都或附近的地方吃饭。（实际上，问Alexa。）即便如此，Google允许亚马逊在购买意图数据的立足点时造成了战略错误。
Masud写道：“发现，开发和启动新业务从来都不是Google的问题。”“这一直是不愿意吞噬自己的搜索和广告业务，一直使公司退缩。”
持有CO持有模式
代理机构控股公司是否被自己的商业模式手铐？
上个月，Meta（NéeFacebook）名为Publyis拥有的Spark Foundry是其媒体代理商，WPP被加冕为可口可乐的一年代理商评论的最大冠军。
但是很难看不到这些旗舰账户赢得了pyrhic的胜利，这是一份麻雀的最新消息通讯。为了赢得商标客户，Hold CoS必须牺牲盈利能力来削弱竞争对手的价格。Sparrow说：“代理商媒体审查过程已成为一场奇怪的竞赛，但所有控股公司仍然参与其中，因为他们看到了其他可行的选择。”
更重要的是，代理商并不是为了对技术，战略性转型或价值创造的咨询服务的咨询服务而建立。即使代理商和咨询公司在帐户上进行类似的工作，代理商也只能花钱并赚取可账单的收费，例如花在创意生产，原材料和一百分点媒体上的时间。
咨询公司面临同样的挑战。But here’s the deal: “Because their work is perceived as more strategic vs. execution-oriented like advertising agencies, they’re able to charge significantly higher margins because of the perception that they are providing more high value, high-impact service,” Sparrow wrote.
少更多吗？
广告支持的流媒体服务仍在试图实现每小时编程广告的正确平衡，这将使广告客户和受众都满意。竞争平台正在尝试以不同的方式达到这一供应和需求的最佳位置。
许多知名人士，例如孔雀和发现+，都争夺最轻的广告负载。虽然显然对观众有吸引力，但对这种方法也有业务吸引力。限制电视库存的更多信息可能会说服广告商为稀缺性付出代价。
但是其他服务正在采取不同的策略。他们看到竞争性定价的价值更高，甚至完成了数学，以找出多少广告将CPM速率保持在平均水平以下，Digiday报告。
关于何时向观众展示广告的辩论。播放亚洲电视节目和电影的Viki在一定量的观看时间之前不允许中间广告。其他人，例如Hulu，让狂欢者在演出前查看更多广告，以换取更长的无广告休息时间。
但是等等，还有更多！
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