通过
今年10月，Anagram从节目平台Digilant剥离出来，重新推出，成为一家提供全方位服务的媒体机构。从那时起，它就把目光放在了为小人物服务上。
大型控股公司经常考虑中型企业品牌设计小到无法关注。Anagram新任副总裁兼媒体主管凯莎•安德鲁斯(Keisha Andrews)表示，大多数地产经纪公司“每天的收入不超过1亿美元”。
安德鲁斯说:“我们希望让这一过程民主化，因为中端品牌也应该得到这样的待遇。”“我们很高兴能找到这些关系并发展它们。”
Anagram于2015年成立，最初是一家专注于项目的独立咨询公司，之后被ispd收购Digilant于2017年收购了该公司．对代理服务日益增长的需求促使Anagram重新推出。
虽然Anagram现在作为一个独立的实体运营，但它仍然可以利用Digilant和母公司ISPD投资组合中的其他公司的资源，例如运营、财务、人力资源和数据情报工具。
Anagram的掌舵人是一小群业内资深人士。该公司董事总经理克里斯汀·阿布拉莫(Kristen Abramo)说，其领导团队的每个人都有20多年的经验，她之前曾在Havas、Moxie和Spark Foundry为宝洁和L 'Oréal等客户工作过。
该公司计划将这一经验应用于针对小型客户的全渠道增长战略。
安德鲁斯说:“(我们)对媒体机构哪些可行，哪些可能行不通有充分的了解。”安德鲁斯曾在多家机构为AT&T、百加得、乐高和亨氏工作过，包括Starcom和文化品牌商店LatinWorks。
对媒体的思考有快有慢
安德鲁斯说，Anagram将自己定位为一家“从汤到坚果”的公司，将战略、消费者洞察和业绩集于一身，这对繁忙的客户很有帮助。
但阿布拉莫表示，将多种服务集中在一个屋檐下，也有助于Anagram这样的小型机构更有效地运营，更具协作性。
“我们认为，你们不是媒体团队，不是战略团队，也不是分析团队;你是团队客户A，团队客户B，”阿布拉莫说。“有些人确实会接触多个客户，但他们的心态是，好吧，我在做这个客户。我需要为这个帐户做些什么?这就是我们希望球队拥有的心态。”
对媒体采取全面的方法，以一种好的方式模糊了业绩和品牌之间的界限。
阿布拉莫说，即使客户完全专注于业绩目标，也总要有一些品牌元素。
她说:“如果你完全依赖业绩，最终就不会有那么大的影响力，就不会那么有效，就不会那么高效。”
安德鲁斯说，营销人员很容易“只关注业绩”，因为他们看重的是直接、切实的结果，但每个人最终都会遇到她所说的“业绩平台期”。
她说，尽管品牌推广感觉有点“模糊”，但从长远来看，这是企业发展不可或缺的一部分。
例如，能够根据季节性或竞争对手的动向在品牌策略和业绩策略之间快速转换是很重要的。
例如，当活动具有更大的品牌知名度成分和更长期的kpi时，程序化只是整个媒体计划中的一个成分。
安德鲁斯说:“撰写媒体计划不是在某个时间点完成的，因为人每天都在变化。”“我们对媒体计划的审视很流畅。”
安德鲁斯说，尽管Anagram已经超越了它的编程起源，但编程仍然是“媒体组合的一部分”，并且“始终在考虑范围内”。
