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梅西百货是下一步的广告业务。
周一,梅西百货,在美国最大的连锁百货商店,宣布与贸易合作的办公桌自助广告由梅西的数据。
梅西的媒体网络成立于2020年,近三年前。但是广告销售团队主要集中在其拥有并经营媒体,包括它的网站(梅西还拥有Bloomingdale ' s)、应用程序和其他零售配售,如包插入和屏幕在商店里。
虽然贸易的安排桌子不是独家和梅西可能会添加其他合作伙伴,这是第一次梅西允许第三方合作伙伴和供应商的需求目标梅西观众段在网络上。
和“我相信贸易部门将成为我们的主要合作伙伴”为非现场广告,梅勒妮齐默尔曼说,他领导着梅西的媒体网络。
选择你的风格
梅西也代表首次贸易办公桌。
这是第一个主要的零售商与运输大亨合作不是国家超市或便利店,本森林的说,通用汽车贸易数据合作伙伴的办公桌,在处理沃尔玛,艾伯森,沃尔格林。
梅西百货公司花时间评估规划和生态系统考虑广告技术如何适应它的媒体网络。
贸易部门处理只对梅西百货站外广告,广告商的自助登录选择。贸易桌子还允许品牌机上CRM数据和比赛梅西观众,或广告商也可以使用预先包装好的观众。
例如,梅西能够使顾客细分的消费者在购买耐克运动鞋,或名牌牛仔裤。但梅西百货也有独特的能力,使“生命阶段段,”森林的说。
梅西百货和布鲁明岱尔都大注册运营商和出售家具以及服装,这意味着媒体网络可以包观众围绕生命周期(消费者)的关键时刻像婚礼和新生儿。
但是梅西并不将其营的经历。管理服务集团在梅西的媒体网络仍将控制广告在其自身的属性,就像梅西不让媒体公司控制在商店购物经验。
虽然梅西保持牢牢掌控着自己的媒体,它有一个相对开放的方法与第三方,自助服务管道。
相比之下,沃尔玛还使用贸易台自助DSP登录和一种程序化的salesforce。但它确实有一个“围墙花园”模型。沃尔玛连接DSP看起来就像贸易工作的,但其广告id不能与更广泛的运输大亨活动和好。
然而,梅西的数据可以结合开放编程使用。
“当我们推出了这个策略,这是非常重要的对我来说,它很灵活,符合媒体买家想要如何操作,“齐默尔曼说。“这不是一个贸易的一些经典实例的桌子。”
新时尚
因为梅西一直专注于自己的网站,内容和管理服务业务,它没有呼吁非广告商。
尽管它与一些非品牌合作,如食品服务公司,这是因为梅西有食物和咖啡馆选择的商店。但是对于贸易的办公桌,非是机会所在。
人生阶段针对婴儿婚礼和明确的潜在价值分为金融和保险等。尿布不抬在梅西百货,但尿布品牌达到他们知道怀孕的人,付出沉重的代价,希望建立一个多年的购买习惯。
旅游公司也可能想目标人购买高端服装代理收入,或直接消费者的新泳衣或过季滑雪装备。
尽管自己的增长和对利润的贡献,梅西百货零售媒体业务也必须服务于公司的整体优先级。例如,梅西想要它的在线购物体验视觉和包含更多元素的故事和视频内容在登陆页面,齐默尔曼说。
增加网站和应用程序也是“与更广泛的任务梅西是一个目的地,客户可以发现一个风格和灵感,”她说。
在商店里,梅西可以更多地投资于培训每副和实际的裁缝,例如,不仅人购物者指向正确的通道。媒体网络总体规划的一部分,对梅西如何创建更多的高端购物体验,但在线。
广告业务也是一个杠杆增加篮子大小,交叉销售某些项目甚至最大化员工的时间。
梅西百货首席执行官杰夫Gennette告诉投资者去年媒体业务的一个重要贡献是它可以帮助直接电子商务销售的商店是最好的装备船舶物品或处理购买在线/小商店的订单。
储蓄梅西是一个关键指标,员工的工作时间不出现在媒体计划。
“我们不仅要看到这是一个小实体产生一些利润,“齐默尔曼说。“我们真的试图利用这些广告功能来增强客户体验,并最终为我们的更广泛的业务。”
