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零售媒体突破2022。
今年2月,沃尔玛和目标广告收入首次披露,分别为20亿美元和10亿美元。几周后,Instacart了完整的广告技术,现在通过网络销售库存区域购物网站和应用程序。
所有最大的百货商店现在有广告网络业务。这是一个奇怪的世界里最新的一批编程的竞争对手包括百思买、梅西百货,迈克尔的,劳氏,Nordstrom和沃尔格林。
但是广告网络的趋势超越零售商。
2022年,零售媒体增长包括几乎任何业务与自身身份图,购买数据和索赔的耳朵或眼球。万豪、Lyft Uber甚至沃尔特这样的公司,生产电动汽车充电,也在行动。
然而,尽管buzz零售媒体类别之前很长一段路要走成熟。
2022年增长
多年来,亚马逊和最大的连锁超市(沃尔玛、目标和克罗格)是主要的零售媒体网络(rmn)。
但在2022年,一个全新的群自身的数据所有者出现意图通过顾客的营销预算,包括“旅行和流动性”品牌。
在过去的一年中,万豪,TripAdvisor, Lyft和乳房都推出了新的广告单位关闭循环利用他们的能力使用信用卡在网上和现实世界的观众之间或忠诚计划数据。RMN特别酱。
然后是t - mobile,为在6月和推出了一个新广告单元。此举可被误解为t - mobile的脚步移动运营商之后,包括Verizon和AT&T,未遂,然后拒绝广告科技企业
但是t - mobile之后(联合)旅行和流动性rmn的剧本。与它的收购章鱼互动2022年初,t - mobile加强地位rideshare-based关注数字户外广告服务,这是成为一个RMN主题。
万豪,沃尔特,Lyft甚至TripAdvisor的早期关注DOOH广告收入的雄心。
但零售媒体也正在扩展到新业务垂直和媒体渠道,以及未来几年可能带来大量的本地零售媒体的广告商,anne - marie谢弗,执行副总裁和增长官Merkle的零售和CPG集团最近告诉AdE爱游戏体育骗子xchanger。
例如,零售连锁店像方城市可以成为地方党政的数据驱动的市场规划者,场馆或经验服务,而一家鞋店销售足球夹板可以推出一个广告业务作为当地联盟的主菜和体育企业,谢弗说。
这些是相同类型的小金额数百万的广告主,广告在谷歌和元——他们可能是下一个推动rmn。
RMN的尴尬的年
但成长的烦恼伴随突然增长,零售媒体,成长的烦恼将标准化的形式。
屏幕上的挑战是电动汽车充电站是媒体零售。克罗格打印优惠券和Roku CTV广告媒体零售。的广告牌在Lyft车,一个产品清单在梅西's.com和各种手机搜索广告。
如果零售媒体意味着一切,这也意味着什么。
RMN广告标准互动广告局提上议事日程据IAB规划副总裁杰弗里·布斯托斯。但这些初稿没有预期到2024年。
“有这样一个独特的足迹在每个商店——沃尔玛和塔吉特和亚马逊与此事,所以这将是伟大的行业标准化的零售媒体网络,也许会来,”埃文Hovorka说,此事和创新的产品负责人在一次采访中在夏季杂货商的广告业务。
不过,他的怀疑告诉。每个商店做毕竟,有一个独特的足迹和自己的卖点。(例如,此事正在测试提供了通过智能车和店内亭,可以提供免费样品或个性化交易)。
即使后面有共识标准化,提出行业标准不会简单。
大型零售是成熟
与此同时,大部分的预算进入RMN类别将少数零售商巨头,在2022年,这些公司做大程序化的飞跃,甚至对巨人。
克罗格的第一步与Roku CTV广告是作为其战略合作伙伴和销售领导,涉及Roku提供店内销售提升归因论文认定由克罗格的一个卖点。Roku克罗格许可数据,但几乎没有了脚湿了。
然而,今年9月,克罗格鸽子在CTV外加Xandr、PubMatic OpenX和Magnite程序化的私人市场提供,去年推出。这些管道贯穿克罗格,不是Roku。
”流成为最常见的人们如何消费内容,我们知道我们需要创造的能力,”克罗格高级副总裁卡拉普拉特和长期领导人克罗格的精确营销(KPM)广告单元,告诉AdE爱游戏体育骗子xchanger在时间。
KPM CTV宣布一周后,沃尔玛的广告业务,叫做沃尔玛连接,推出了一个备有CTV的“创新合作伙伴”范畴和社会视频库存——包括TikTok, Roku, TalkShopLive和烟花——沃尔玛DSP。沃尔玛连接还增加了14个广告技术和分析公司现有合作伙伴计划,2021年只包括三个供应商:Skai Pacvue和飞轮的数字。
在沃尔玛旗帜之下,山姆会员店也在考虑扩大新兴合作伙伴名单,Lex约瑟夫说,通用汽车山姆俱乐部的广告业务,为今年成员访问平台,或地图。现在,IRI是它唯一的第三方转换归因供应商,LiveRamp洁净室技术提供者和贸易的办公桌是沃尔玛的专属DSP。
所有零售媒体背后的明显的顺风,然而,这是目前一个每年450亿美元的类别——绝大多数(400亿美元)的亚马逊。
沃尔玛,目标小圆盘,克罗格和Instacart是大企业,但现在它们吃残羹剩饭。任何零售商不叫亚马逊有很多未来的重任。
程序化的奇迹还是海市蜃楼?
不过,零售媒体为零售商本身是一个很大的机会。
但是为了高利润广告业务规模,它是至关重要的零售商如沃尔玛,目标和科技的投资,仓储和实现推动亚马逊的增长。
例如,梅西的媒体网络可以使用四广告主的数量(和收入)不必雇佣更多的人,而营销和人力成本与你的每一点市场份额,获得通过商店销售。
还没有被证实,不过,是零售媒体是否会是一个重要的增长驱动程序的编程,而不是零售。
Criteo给零售基准媒体首次在10月份的投资者会议上,当CEO梅根Clarken零售媒体表示,该公司希望到2025年是一个数十亿美元的收入贡献。这意味着五倍Criteo目前的零售媒体收入在未来几年。
但多少编程技术真正分享RMN机会?
许多地区连锁超市选择Instacart Wegmans背后的广告技术,Publix Schnucks,等等知名连锁店在东北,东南和中西部。
虽然国家零售商依靠独家或小战略合作伙伴,如沃尔玛贸易书桌或目标小圆盘的SSP合作伙伴(索引交换和Criteo),对内部有一种强烈的偏好。
因此,编程技术可能只是的可取之处——技术。
即使对于沃尔玛,无法对抗的资源,建立一个广告技术和工程集团桥太远,Criteo雪莉史密斯说,通用汽车的全球企业。
沃尔玛,目标,克罗格科技伙伴计划今年扩大他们的广告。
史密斯说,她见过这个游戏。她的首席执行官三合会,购物者营销机构,是沃尔玛的独家供应商。那么沃尔玛内部机构服务,现在三已不复存在。
然而,机构账户管理不是工程,史密斯告诉AdE爱游戏体育骗子xchanger今年早些时候。换句话说,沃尔玛可能会有,但大多数不会。
事实是,史密斯说,“很少零售商有能力和人才”增长的广告技术业务。
