零售媒体网络（RMN）和广告行业处于蜜月阶段。

根据加特纳（Gartner）的最新消息炒作周期报告专注于在夏季发布的数字广告。

而且您知道接下来会发生什么：滑入幻灭的槽中。

RMN被认为是其中之一最闪亮的物体马上。只是看克罗格的上周移动购买竞争对手杂货连锁店艾伯森246亿美元。

AD Tech Twitter的共识是，Kroger/Albertsons的交易更多地是关于零售媒体网络的合并，而不是扩大其集体商店足迹。

250亿美元的广告技术交易看到了两个最大的零售媒体网络的组合。该交易还将看到两个杂货连锁店的组合。https://t.co/tsbyuvvksp

- Terence Kawaja（@tkawaja）2022年10月14日

是因为它可能，新的关系能量在两个巨型杂货店之间，不会自动转化为广告商的价值，实用程序或性能。

从热到不？

考虑一下，从木制品中出来的每个零售媒体网络都像迷你围墙花园一样运行。

甚至美元树有一个，更不用说沃尔玛，百思买，家得宝，梅西百货，Ulta，简历，，，，沃尔格林，，，，劳，，，，目标，，，，hy-vee而且当然，克罗格和艾伯森一家。而且这甚至还没有完整的列表。

Gartner的高级总监兼首席分析师Mike Froggatt说：“突然，每个阳光下的零售商都有自己的媒体网络，但您无法真正购买所有零售商。”

当然，零售商在RMN上如此大的原因是有原因的。（为什么，埃里克·塞弗特（Eric Seufert）是喜欢说， 感觉像 ”一切是一个广告网络。”）对于任何具有广告清单的实体出售的实体，启动媒体网络都是吸引广告支出，收集第一方数据并提供闭环归因的机会。

但是分散是一个挑战，也不是唯一的RMN面临的挑战。

例如，正如Gartner在其炒作周期报告中指出的那样，大型品牌通常在品牌广告和购物者的营销/贸易促销之间将其营销预算分开，这可能导致内部冲突实际上购买了零售媒体。

此外，尽管零售媒体网络，尽管或可能是由于周围的炒作而导致的，但尚不像广告商希望它们那样透明。

在最近的Adexchanger谈话中，爱游戏体育骗子希瑟·康纳兰（Heather Conneran），，，，director of brand experience platforms at General Mills, said that although some retail media networks “have been around long enough that they’re likely getting there” in terms of transparency, many are “not quite at the same level” as more established media partners, where the CPMs are “reasonable” and you can track where your spend is going.

公平地说，General Mills确实在零售媒体网络上花费了，但它不愿意盲目地做到这一点。

Conneran sums it up succinctly: “Hey, if you guys are a retail media network, if you’re selling media and you want more access to those brand dollars – ideally we would be able to hold you to the same standards as other partners.”

这种购买盲人以及其他合法品牌的要求/疑虑，将零售媒体网络推向Gartner的幻灭之陷（这是AI的营销，位置智能和身份解决方案，目前是苦苦挣扎的地方）。

但是Gartner预测，RMN将很快进入生产力高原，也许在两到五年之内，很大程度上是因为他们有一本剧本要遵循。在阳光下，媒体网络并不是什么新鲜事物。

两到五年要比某些其他技术能够达到高原的可能性要快得多，这代表了更多主流采用的开始。

例如，当我们等待数据清洁室成熟时，我们的头发可能会变灰（或灰色）。

根据Gartner的说法，至少有五到十年的时间将不会被广泛实施和牢固地理解。

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“数据驱动的思维”由媒体社区成员撰写，并包含有关媒体数字革命的新想法。