个性化平台动态产量的区别是没有一个而是两个大品牌获得。

麦当劳买了动态的收益2019年，大约3亿美元提供帮助现代化并个性化其直通经验，户外菜单和数字订购信息亭。

去年年底，麦当劳将该公司卖给万事达卡，以获取未公开的款项。（后来，在其期间第2季度收益，麦当劳报告说，与出售其动态收益业务的销售有关2.71亿美元的收益。）

“我想这只是我们的命运，”奥里·鲍尔（Ori Bauer）说，他在万事达卡交易结束后于4月从CTO转移到了动态收益率的首席执行官。Dynamic Harts的联合创始人，前首席执行官Liad Agmon现在是万事达卡的兼职顾问。

我们知道你想要薯条

鲍尔说，该计划永远不会使麦当劳的永久住所。

此次收购的目的是在餐厅业务的工作原理上进行动态产量，以便为麦当劳建立技术和解决方案，这些技术和解决方案特别适合QSR垂直行业。

从历史上看，大多数Dynamic Hart的客户都使用其技术在其网站上提供个性化的购物建议。但是，电子商务体验与餐厅内的体验有很大不同。

当您通过驾车通行证时，没有添加的添加意见。

但是，可以选择下载麦当劳应用程序在数字信息亭面前识别自己的人，这意味着可以根据他们的过去订单个性化建议。

对于没有应用程序的人，麦当劳可以根据一般购买方式推荐产品。例如，如果有人订购素食汉堡，建议在门票中添加鸡块的一面是没有意义的。

尽管万事达卡获得了收购，但麦当劳仍然是一个充满活力的收益率客户。它的前子公司的推荐技术集成在美国，澳大利亚和加拿大15,000个地点的数字信息亭中，占麦当劳所有餐厅的40％。

鲍尔说，这项技术不是专有的。在人们对QSR的品位发展后，动态的收益计划就为该类别的其他潜在客户提供了个性化的承诺。

但这并不是所有的汉堡和玫瑰。我的意思是花和薯条。

麦当劳的一项内部评论发现，动态产量的技术的销售额比“最初报告”少。华尔街日报。

尽管鲍尔拒绝共享具体的数字，但他确实说：“麦当劳仍然是我们的收入和我们对他们的影响的庞大客户。”

新主人

Dynamic Youstr的新母公司MasterCard对广告技术收购并不陌生。

万事达买忠诚度管理 - 平台-CDP-CDP Session在2019年，通过个性化的实时优惠来帮助其忠诚度计划为其忠诚度计划提供动力，并在销售点进行闭环测量。

鲍尔说，Sessionm和动态收益率提供了互补的产品，他指出，MasterCard的收入大约三分之一来自付款处理以外的其他服务。

Dynamic Yield is now a part of Mastercard’s Data & Services division, which includes marketing services, consulting, self-service analytics tools for business account customers, access to insights based on aggregated and anonymized transactions and a test-and-learn analytics tool that brands can use to measure marketing impact.

万事达卡将使用动态产量的技术来加强这些产品，这是其业务越来越多的一部分。万事达卡的服务净收入增加了118％在过去的五年中。

而且，还有机会将更多个性化纳入面向消费者的银行体验。

鲍尔说，无论经历如何，人们都会至少期待一定程度的个性化，无论他们是看Netflix还是使用银行应用程序。

鲍尔说：“人们对未经个性化的申请的耐心较少，对于金融机构来说与其他任何垂直行业一样，这是正确的。”