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在业内高管色迷迷Alexa-enabled小工具和8 k上卷周二在CES上电视,Martin Sorrell把阶段谈论未来的工业和他的新控股公司,S4。
前WPP首席执行官,在舞台上加入S4的新成立的董事会成员,MightyHive首席执行官皮特·金和卫斯理ter Haar MediaMonks CEO,讨论了机构的未来,双头垄断的状态,什么是真实的,什么炒作今年在CES上。
三人也钻研S4的战略,计划与MightyHive MediaMonks连接的生产能力的编程能力执行大规模个性化的媒体。
但与WPP索雷尔的做法,这一计划可能不包括购买或投资于广告技术。
“我们希望成为不可知论者,“索雷尔说。“我们不想成为一个位置我们脆弱由于波动性和整合广告科技产业正在发生的事情。”
这里有一些亮点在索雷尔行业趋势的聊天。
client-agency关系
“当你问(大客户)最大的问题是什么,他们说缺乏速度。客户说关于机构。他们太缓慢。甚至更小,独立机构尽快不要动客户想要的。保险费是速度。
(但)客户将不得不改变他们的结构。都是很好[机构]改变施加压力,但他们也需要改变。他们受到其内部程序的长度。这些公司不以光速移动。”
在内部
“客户已经开始担心他们卸载机构数量的影响。客户感觉如此依赖。鉴于数据的消费者关系的重要性,他们认为他们需要建立[支持]。它是关于控制。
该机构的目标是保持作为现任。有一个真正渴望实验模型,服务提供商是灵活的。多少次我在去年在WPP听到客户说,“我们不需要大定位球的大机构的?他们可能需要在超级碗或圣诞节,但是他们需要的是不间断的内容在速度和以较低的成本。
(但在内部)有问题保持好的人才和跟上技术。”
在双头垄断市场
“我们一直在寻找第三势力。我们认为这可能是誓言。我们认为这可能是公司AppNexus。我们认为这可能是Twitter或折断。我个人的观点是,亚马逊将成为大如谷歌和Facebook在相当短的秩序。
人们不理解什么是Facebook和谷歌的核心业务并不是大品牌。[是]长尾的60%到70%。我不信上帝,Facebook作为地位的困难,有些人建议。你失去在Facebook摇摆,赢在Instagram轮。
我们的客户不能处理是数据问题。数据的控制是战场。”
在CES上
“我认为这个教训是连接和数据。这不是卷起电视或8 k。这不是关于自主驾驶。它真正的数据。这又回到了控制和影响[在]这些设备给你,机会来了解消费者的偏好。First-party-data内容或其他数据源的数据燃料的发展在某种程度上我们还没有看到。
声音将会在未来五年有最大的影响。我记得房地产在2017年圣诞节的谷歌和亚马逊之间的战斗。他们打折Alexa和谷歌回家让他们尽快。这是一个房地产战斗来控制和影响。功能就会改变。”
